O'zaro bog'liq jarayonlarni
tizim sifatida aniqlash, tushunish va boshqarish
tashkilotning o'z maqsadlariga erishishda samaradorligi
va samaradorligiga yordam
beradi.
Asosiy afzalliklari:
• Istalgan natijalarga eng yaxshi erishadigan jarayonlarni integratsiyalash va
moslashtirish
• Sa'y-harakatlarni asosiy jarayonlarga qaratish qobiliyati
• manfaatdor tomonlarga tashkilotning barqarorligi, samaradorligi va samaradorligiga
ishonchni ta'minlash
"Menejmentga tizimli yondashuv" tamoyilini qo'llash
odatda quyidagilarga olib
keladi:
• Tashkilot maqsadlariga eng samarali va samarali tarzda erishish uchun tizimni
tuzish
• Tizim jarayonlari o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikni tushunish
• Jarayonlarni uyg'unlashtiradigan va birlashtiradigan tizimli yondashuvlar
• Umumiy maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan rol va mas'uliyatni
yaxshiroq
tushunishni ta'minlash va shu bilan o'zaro faoliyat to'siqlarni kamaytirish
• Harakat qilishdan oldin tashkiliy imkoniyatlarni tushunish va resurslarga talablarni
belgilash
• Tizim doirasida qanday aniq faoliyatlar amalga oshirilishini maqsadli belgilash va
aniqlash.
• Tizimni [uni] o'lchash va baholash orqali doimiy takomillashtirish
6-tamoyil - Doimiy takomillashtirish
Butun tashkilot faoliyatini doimiy ravishda takomillashtirish uning doimiy maqsadi
sifatida qaralishi kerak.
Asosiy afzalliklari:
• Kengaytirilgan tashkiliy imkoniyatlar tufayli operatsiyalarda
foyda
• Tashkilotning strategik maqsadlariga erishish uchun barcha darajadagi
takomillashtirish faoliyatini yo'naltirish
• Aniqlangan imkoniyatlarga javob berish nuqtai nazaridan moslashuvchanlik
"Doimiy takomillashtirish" tamoyilini qo'llash odatda quyidagilarga olib keladi:
• Tashkilot faoliyatini doimiy ravishda yaxshilash uchun
izchil va butun tashkilot
miqyosida yondashuvni qo'llash
• xodimlarni doimiy takomillashtirish usullari va vositalariga o'rgatish
• Mahsulotlar, jarayonlar va tizimlarni doimiy takomillashtirish tashkilotning har bir
xodimining maqsadiga aylangan vaziyatni yaratish
• Doimiy takomillashtirishga rahbarlik qilish uchun
maqsadlarni belgilang va bu
yaxshilanishni nazorat qiladigan o'lchovlar.
• Yaxshilanishlarni tan olish (identifikatsiya qilish) va tan olish
Do'stlaringiz bilan baham: 
