Toshkent tibbiyot akademiyasi jamoat salomatligi va menejment kafedrasi tibbiy yordam sifatini oshirish fani bo

Tashkilot quyidagilarni rejalashtirishi kerak:

ushbu xavf va imkoniyatlarni bartaraf etish bo'yicha harakatlar;

qanday bo'ladi:

faoliyatni sifat menejmenti tizimi jarayonlariga integratsiyalash va amalga 
oshirish

ushbu harakatlarning samaradorligini baholash.
Xatarlar va imkoniyatlar bo'yicha ko'rilgan choralar ularning mahsulot va 
xizmatlarning muvofiqligiga potentsial ta'siriga mutanosib bo'lishi kerak. Eslatma 1. 
Xatarlar va imkoniyatlar bilan kurashish usullari quyidagilarni o'z ichiga olishi 
mumkin: xavfdan qochish, imkoniyatga erishish uchun xavfni qabul qilish, xavf 
manbasini yo'q qilish, xavf ehtimoli yoki oqibatlarini o'zgartirish, xavfni bo'lishish, 
ongli qaror qabul qilish orqali xavfni ushlab turish.
Imkoniyatlar yangi amaliyotlarni qabul qilishga, o'rganishga olib kelishi mumkin
Yangi mahsulotlar, yangi bozorlarga kirish, yangi mijozlarni orttirish, hamkorlik 
aloqalarini o'rnatish, yangi texnologiyalardan foydalanish va tashkilot yoki uning 
mijozlari ehtiyojlarini qondirish uchun boshqa kerakli va rag'batlantiruvchi 
imkoniyatlar.

---

6.2 Sifat maqsadlari va ularga erishishni rejalashtirish
6.2.1 Tashkilot sifat menejmenti tizimi uchun zarur bo'lgan tegishli funktsiyalar, 
darajalar va jarayonlar uchun sifat maqsadlarini belgilashi kerak.
 
 
Sifat maqsadlari:
a) sifat siyosatiga muvofiq bo'lishi;
b) o'lchanadigan bo'lishi;
v) amaldagi talablarni hisobga olish;
d) mahsulot va xizmatlarning muvofiqligini ta'minlash va mijozlarning qoniqishini 
oshirish bilan bog'liq bo'lishi;
e) nazorat qilinadi;
f) xodimlarga xabar qilinadi;
g) kerak bo'lganda ko'rib chiqiladi.
Tashkilot sifat maqsadlari haqidagi hujjatlashtirilgan ma'lumotlarni yangilab turishi 
kerak.