Товар-хом ашё биржасида нархлар котировкасининг тренд моделларини ҳисоблаш

Корхона (фирмада) SWOT анализини қўллаш схемасиSWOT
анализ қўллаш схемаси
СИЛЫ (S) STRENGTH
Кучлар
заифликни кучга ва таҳдидни имко
СЛАБОСТИ (W) WEAKNESS
заифлик
ниятга айлантириш учун барча кучни
сарфлаш.
Превращение
ВОЗМОЖНОСТИ (O) OPPORTUNITY
Имкониятлар
фирманинг кучли томонларини унинг
чекланган имкониятлари асосида
ривожлантириш.
УГРОЗЫ (T) THREAT
Таҳдидлар
Превращение
3.3.SWOT анализи босқичлари
SWOT анализ 1-босқичи вазифалари куйидагилардан иборат:
• Товарлар патентбардошлиги;
• Товарлар нархи;
• Технологиянинг прогрессивлиги;
• Кадрлар малакаси;
• Ресурслар нархи;
• Асосий фондлар ёши (янги, эскилиги);
• Фирманинг географик жойлашуви;
• Инфраструктура;
• Маркетинг ва менежмент тизими;
• Тизимга кириш ва чикишда рақобат кучи даражаси кабилар ўрганилади.
SWOT анализ 2-босқичи вазифалари куйидагилардан иборат:
• Фирманинг кучсиз томонлари ўрганилади. Ишлаб чиқарилаётган товарларнинг
рақобатбардошлиги барча бозорлар бўйича ўрганилади. Конкрет товарлар
рақобатбардошлигининг комплекс кўрсаткичлари, фойдали эффект (интеграл
сифат кўрсаткичи), жами харажатлар, товардан фойдаланиш шартлари, фирманинг
рақобат устунлиги бўйича 1 босқичдаги кўрсаткичлар заифлиги аниқланади.
• 3-босқич. Фирмага стратегик ва тактик таҳдидиларни прогнозлаш ва ўз вақтида
харажатларни камайтириш мақсадида фирманинг макро муҳит омиллари
ўрганилади. (сиёсий, иқтисодий, технологик, бозор ва бошқалар).
• 4-босқич. Фирманинг таҳдидни бартараф этиш, кучларни ўсиши ва заифликни
пасайтириш учун зарур бўлган стратегик ва тактик имкониятлари (капитал актив ва
бошқалар) ўрганилади.
• 5-босқич. Фирма стратегиясининг алохида бўлимлари проектини шакллантириш
мақсадида кучлар ва имкониятлар мувофиқлаштирилади.

SWOT анализ 2-босқичи вазифалари куйидагилардан иборат:

• Фирманинг кучсиз томонлари ўрганилади. Ишлаб чиқарилаётган товарларнинг
рақобатбардошлиги барча бозорлар бўйича ўрганилади. Конкрет товарлар
рақобатбардошлигининг комплекс кўрсаткичлари, фойдали эффект (интеграл
сифат кўрсаткичи), жами харажатлар, товардан фойдаланиш шартлари, фирманинг
рақобат устунлиги бўйича 1 босқичдаги кўрсаткичлар заифлиги аниқланади.
• 3-босқич. Фирмага стратегик ва тактик таҳдидиларни прогнозлаш ва ўз вақтида
харажатларни камайтириш мақсадида фирманинг макро муҳит омиллари
ўрганилади. (сиёсий, иқтисодий, технологик, бозор ва бошқалар).
• 4-босқич. Фирманинг таҳдидни бартараф этиш, кучларни ўсиши ва заифликни
пасайтириш учун зарур бўлган стратегик ва тактик имкониятлари (капитал актив ва
бошқалар) ўрганилади.
• 5-босқич. Фирма стратегиясининг алохида бўлимлари проектини шакллантириш
мақсадида кучлар ва имкониятлар мувофиқлаштирилади.
21
Таъминотчилар товарнинг бозордаги рақобатбардошлигига хом ашё етказиб
берувчи сифатида таъсир кўрсатади. Хом ашё нархларининг кўтарилиши ишлаб
чиқариш харажатларининг кўпайишига ва шу асосда тайёр маҳсулот таннархининг
ошишига олиб келади. Агар товарларнинг чакана нархларини кўтариш имкони
бўлмаса, хом ашё нархларининг кўтарилиши ҳисобидан тармоқда товар ва
хизматларни сотишдан келадиган фойда хажми камайиб кетади.
3.4.“McKinsey 7S” таҳлил модели
3.5.Фирманинг стратегик ҳолатини бахолаш кўрсаткичлари
Корхона (фирманинг) маълум бир давр мобайнида стратегик ҳолатини бахолаш
қуйидаги кўрсаткичларга асосланади:
1. Корхона (фирманинг) нисбий ўлчами;
2. Корхона (фирманинг) ўсиши;
3. Бозордаги товар ва хизматларни сотишдаги улуши;
4. Бозордаги позицияи;
5. Корхона (фирманинг) солиштирма рентабеллиги;
6. Соф даромади;
7. Корхона (фирманинг) технологик ҳолат;
8. Ташқи кўриниши;
9. Раҳбарият ва перонал (кадрлар).
Дифференциация кучайиб борган сари ҳар бир сотувчи абсолют (мўтлоқ)
монополияга эга бўлади, аммо шу билан бирга, ўрнини боса оладиган бошқа маҳсулот
ишлаб чиқарувчининг номукаммал рақобатига учрайди. Шундан келиб чиқиб,
барчасотувчилар «рақобатчи монополистлар» бўлиб, «монополистик рақобат» кучлари
таъсири шароитида иш юритадилар.
Сотувчи -монополист қўшимча ҳаражарлар қилиш йўли билан сотилаётган
маҳсулот ҳажмини ошириши (бунда товар баҳоси пасайиши) мумкин. Бошқа худди
шундай товар сотувчилар эса бу шуни дарҳол амалга ошира олмайди деб рақобатдош
товар маркаси баҳосини пасайтириш ёки янгисини и.ч. давомида, худди шундай чоралар
бошқа рақобатчи томонидан қўлланилиши мумкинлигидан беҳавотир бўлади.
Рақобатнинг баҳоланмайдиган омиллари қаторига товарлар сифати ва реклама
киради ва улар индивидуал ёки алоҳида хусусиятларга эгадир. Дифференциация
маҳсулотнинг ўз маълум хусусиятлари асоида шаклланиши, масалан, алоҳида
хусусиятлар - фирма маркаси, фирма номи, қадоқлаш ёки тара (агар улар бўлса) бўйича
ёки сифат, шакл, ранг, стиль асосида индивидуал хусусиятлари билан белгиланади.
Дифференциациялашган маҳсулот баҳо муаммоси рақобатли талаб ва ҳаражат эгри
чизиқлари доирасига киритилиши мумкин эмас, бу аввалдан хулосалардаги хатоларга

олиб келади; баҳо ҳаддан ташқари паст, ишлаб чиқариш масштаби - жуда катта,

корхоналар сони - жуда кичик бўлиб чиқади. Бундан ташқари рақобатнинг яна иккита
жиҳати: дифференциация ва сотиш ҳаражатлари бўтунлай тушиб қолади. Шу сабабли
баҳоларни тўла билмаслик маҳсулотга талаб эластиклиги (қайшиқоқлик)ни пасайтиради,
бу эса реклама талабнинг эластиклигини ошириши, баҳолар рақобатини эса анча кенг
қилишига ўхшайди ва баҳолар ёрдамида талаб этиладиган қўшимча ҳаражатларни
қоплайди.
Рақобат кураши эволюцияси товар сифатини оширади (буни патент, муаллифлик
ҳуқуқлари, фирма ҳимоя белгилари, фирма алоҳида қадоқлаш усули, маҳсулот сифатини
яхшилаш мақсадида, фирманинг қулай жойлашуви). Реклама эса, эркин рақобат
шароитидан фарқли равишда, бозорлар қўшилиб кетишигайўл қўймайди.
Баҳоланмаган рақобат омиллари фирмани ҳаридорлар талабини қондириш учун
янги имкониятлар қидиришга ундайди, уларга «ҳаваснинг пуллик қоидалари» ни
сингдириб боради.
Ишлаб чиқариш ва сотиш ҳаражатлари концепциясида ҳаражатлар фабрика
доирасида товарларни ишлаб чиқаришга кетган сарфлардангина (биринчи) эмас деб
қаралади. Транспорт (ташиш), сартировка (ажратиш), сақлаш, уйларга етказиш
ҳаражатлари (иккинчи) мавжуд бўлиб, улар талабларни қондириш учун янада яхши
қулайликлар яратади. Икки хил кўринишдаги ҳаражат ўртасида чегара ўтказиш (ишлаб
чиқариш ҳаражатлари, сотиш ҳаражатлари) таклиф ва талаб ўртасидаги фарқ каби қиймат
назариясида фундаментал аҳамият касб этади. Сотиш ҳаражатлари маскур махсулотга
талабни оширади, ишлаб чиқариш ҳаражатлари унинг таклифини оширади.