Turon nashr

Координация (Co-ordination). Қўмиталар қарорда иштирок этадиган барча томонларни максимал даражада мувофиқлаштиришга имкон беришлари керак, масалан, ҳар бир бўлимнинг бюджетларини мувофиқлаштириш ва асосий бюджетни тузишда.
Вакиллик (Representation). Қўмиталар қарорларни қабул қилиш жараёнида барча тегишли манфаатларни жалб қилишга имкон беради ва улар ишлайдиган одамларнинг ихтисослашган билимларини ишчи комбинацияга бирлаштиради.
Тавсиялар (Recommendations). Бошқаларга риоя қилишлари учун тавсиялар бериш қўмита жараёнларининг асосий натижасидир.
Яхши кафедранинг бир қатор таниқли фазилатлари мавжуд (гарчи ақл-идрок бошқаларни айтиб бериши мумкин бўлса-да, вазиятга қараб фарқланади). Ушбу фарқли хусусиятлари қуйдагилардан иборат:
Кафедра низо ёки шубҳа нуқталари бўйича зудлик билан қарор қабул қилиши керак бўлса, улар:

• 
  Тегишли масалалар бир овоздан билим кўникмалари;
  
• 
  Унинг фикрини тузиш қобилияти
  
• 
  Aниқ мулоқот, аммо хушмуомалалик билан мулоқот қилиш қобилияти.
  

Кафедра холис бўлиши керак ва кўрилиши керак. Танқид билдирилганда, улар шахсан адолатсиз деб топишлари мумкин бўлган ёки бошқа қўмита аъзолари ўртасида кучли фикрлар тўқнашуви бўлган пайтлар бўлади. Иккала вазиятда ҳам, уларнинг шахсий қарашлари қандай бўлишидан қатъи назар, кафедра рақибларга тенг адолат билан муносабатда бўлиши керак.
Кафедра билиш ихтиёрига эга бўлиши керак, қачонки тўғри тартибда қатъий риоя қилиб, маълум миқдордаги кескинликни енгиллаштиради.
Кафедра йиғилишларда ўз вақтида ва мунтазам иштирок этиши керак. Агар улар вазифаларни тегишли вақт ва эътибор бера олмасалар, улар истеъфога чиқишни ўйлашлари керак.
Қўмиталар фаолиятида қўмита раиси бошқаради. Қўмита раиси қуйидаги вазифаларни бажаради:
Қўмита йиғилиши олдидаги вазифалар:

1. 
   Учрашув санаси ва вақтини белгилаш
   
2. 
   Учрашув жойини танлаш ва тайёрлаш
   
3. 
   Турли ҳужжатларни тайёрлаш ва тақдим этиш
   
4. 
   Йиғилишдаги вазифалар: кафедрага ёрдам бериш, эслатма ёзиш
   
5. 
   Учрашувдан кейинги вазифалар: протоколларни тайёрлаш, қарорларни қабул қилиш ва етказиш.
   

Қўмиталар фаолиятида қўмита турлари мавжуд бўлиб, улар бажаради-ган кучга қараб таснифланади.
(а) Ижроия қўмиталари бошқариш ҳуқуқига эга. Чекланган компаниянинг директорлар кенгаши ўзи акциядорлар томонидан бошқариладиган ёки бошқарадиган даражада тайинланадиган қўмитадир.
(b) Доимий комиссиялар доимий асосда муайян мақсадлар учун тузилади. Уларнинг роли ҳафталик ёки ойлик учрашувларда уларга топширилган мунтазам бизнес билан шуғулланишдир.
(c) Махсус қўмиталар маълум бир вазифани бажариш учун тузилади. (масалан, фактларни аниқлаш ва жароҳатдан олдин маълум бир муаммо ҳақида хабар бериш).
(d) Кичик қўмиталар қўмиталар томонидан бош қўмитани баъзи мунтазам ишларидан озод қилиш учун тайинланиши мумкин.
(e) Икки ёки ундан ортиқ қўмиталар фаолиятини мувофиқлаштириш учун қўшма қўмиталар тузилиши мумкин; масалан, иш берувчилар ва ходимларнинг вакиллари Қўшма маслаҳат қўмитасида учрашишлари мумкин. Бундай қўмита доимий ёки махсус мақсадлар учун тайинланиши мумкин.
(f) Кўпгина корхоналарда бошқарув қўмиталари бир қатор даражадаги раҳбарларни ўз ичига олади, фирманинг барча қарорлари Кенгаш томонидан қабул қилиниши шарт эмас.