У. Гафуров, К. Шарипов

Аналитическая функция – это оценка деятельности предприятия 
и конкурентов. Оценка производится ежемесячно, ежеквартально и 
ежегодно. Кроме того, отслеживаются показатели производства и 
оказываемое на них влияние привходящих факторов.
Объекты менеджмента
коллектив 
пред­
приятия
конку­
ренты 
пред­
приятия
финансы 
пред­
приятия
произ­
водство
ресурсы
инфор­
мация

---

113
Планирование – это научно обоснованный план действий, на­
правленных на расширение и совершенствование производства. В 
качестве примера можно привести бизнес­план. Четкое планирова­
ние – залог будущего успеха. 
Организационная функция – это процесс, цель которого – со­
гласованная и упорядоченная работа отдельных частей производства 
и всего коллектива в целом.
Мотивация или стимулирование производства – это процесс 
повышения производительности труда, как за счет технического пе­
реоснащения производства, так и за счет повышения квалификации 
и заработной платы рабочих и служащих. Поиск стимулирующих 
мер – одна из задач руководства предприятием.
Контроль (мониторинг) – это функция наблюдения за четким 
исполнением намеченного плана. Непрерывный контроль помогает 
либо избежать, либо своевременно ликвидировать сбои в производ­
ственном процессе.
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
Налаживание производства – одна из главных задач управления 
производством. С рассматриваемой задачей может справиться и один 
человек, возглавляющий небольшое предприятие. Крупное предпри­
ятие обычно связано со сложным, трудоемким процессом, а следо­
вательно, представлено многочленной структурой. 
Схематическое строение управления крупным предприятием вы­
глядит следующим образом:
Администрация 
предприятия 
Управление 
производством
Управление 
финансами
Управление 
коллективом
Управление 
сбытом
Управлять крупным предприятием, в особенности многофункцио­
нальным – дело сложное. Каждая функция представляет собой от­
8 – Основы предпринимательства, 11 класс

---

114
дельное целое, которое решает свои задачи, предписанные назна­
чением. Поэтому во главе каждого структурно­функционального 
звена находится опытный и знающий свое дело специалист в дан­
ной области производства. Например, управление производством 
возглавляет инженер­технолог; финансами управляет финансист, 
продажей – специалист по сбыту и т.д.