U qiziqarli biznes romani shaklida yozilgan

Maqsad - bu sanoatni doimiy takomillashtirishga ta'sir qilish uchun mo'ljallangan kitob. Ilk marta 1984 yilda Eliyahu Goldratt tomonidan nashr etilgan, o'shandan beri u ko'p yillik bestseller bo'lib qolmoqda.
U qiziqarli biznes romani shaklida yozilgan.
Garchi unda ishlab chiqarish operatsiyalari tasvirlangan bo'lsa-da, "Maqsad" kitobi barcha turdagi vaziyatlarga mos keladi, chunki u dunyoni rivojlanishiga nima sabab bo’lishini o'rganishga qaratilgan. Qahramonlar "o'z muammolari haqida mantiqiy fikr yuritishlari" bilan, ular asta-sekin action(harakatlar) va result(natijalar) o'rtasidagi "Cause and effect(sabab-oqibat) munosabatlarini" kashf qilishadi.

Quick Overview
UniCo kompaniyasining bilimli va malakali menejeri Aleks oilasi bilan tug'ilib o'sgan Bearingtonga ko'chirilganidan juda xursand. Ammo fabrikasi qiyinchilikka duch kelayotgani va hatto yopilishi mumkinligi uning baxtiyor onlariga nuqta qo’yadi.
Yetkazib berish har doim kechikadi va ularning ishlab chiqarishdagi backblog¹ o'sib bormoqda, ammo ayni paytda zaxiralar ham o'sib bormoqda. Jamoa nima uchun o'z vaqtida yaxshi sifatni reasonable cost (oqilona xarajat)da yetkazib bera olmayotganidan hayron. Aleks zavodni saqlab qolish uchun hamma narsa qilishga tayyor...
Ayni paytda uning rafiqasi Juli kichik shaharchadagi monoton hayotga moslashishga qiynalmoqda. Aleksning ofisdagi uzoq vaqt qolib ketishi ularning munosabatlarida qo'shimcha muammolarni tug'diradi, vaziyat borgan sari yomonlashadi.
Zavodni qayta oyoqqa qo’yish uchun uch oy muxlat beilgan. Bu orada Aleks o’zining fizika professori, Ionani uchratib qoladi. Iona Aleksgag fikrlashga undovchi savollar bilan zavodni qutqarib qolish uchun bir qator ishoralar(clue) berib boradi.
Iona “samaradorlik” kabi murabi murakkab mavzularni oddiy so’z bilan ta’riflaydi. Masalan:”Kompaniyani maqsadiga yaqinlashtiruvchi har bir harakat – samaralidir. Kompaniyani o’z maqsadiga yaqinlashtirmaydigan har qanday harakat – samarasizdir.” But what is the GOAL?
Ionaning tavsiyalariga ko’ra Aleks jamoasi bilan ishlab chiqarish oqimini yaxshilashga va katta hajmdagi (backlog) tayyor bo’lmagan buyurtmalarni yetkazib berishga muvaffaq bo’ladi. Bu orada ular importance of constraints ni(cheklovlar ahamiyati) va uni to’g’ri manage qilish orqali o’sish va foydaga erishishni tushunib yetishadi.
Oxir-oqibat, Aleks maqsad tejamkor xarid qilish(cost-effective purchasing), to'g'ri jamoa a'zolarini ishga olish(employing the right team members), eng yangi texnologiyalarni ishga tushirish(the latest technology), sifatli mahsulotlar ishlab chiqarish(producing quality products), bozorni egallash(capturing market share), mijozlar ehtiyojini qondirish(customer satisfaction) va hokazolar emas, balki ko'proq va ko'proq pul topish ekanligini tushunadi.
Zavodning faoliyati barqarorlashganidan so'ng, Aleks oilasi bilan ko'proq vaqt o'tkaza boshlaydi. Turmush o’rtog’I bilan munosabatlari yaxshilanadi va uning zavodi to'satdan kompaniyadagi eng samarali zavodga aylanadi. Aleks UniCo Prezidenti lavozimiga ko'tariladi va unga Ionaning maslahatlarini butun bo'limda tatbiq etish vazifasi yuklanadi.

Nihoyat, u "bottleneck"² yoki cheklovlar vaqt o'tishi bilan o'zgarishi mumkinligini tushuna boshlaydi va shuning uchun u biznesni boshqarish usulini moslashtirishi kerak. Ammo Yunus unga ushbu qiyinchiliklar yuzaga kelganda ularni hal qilish uchun asosiy savollarni berishni o’rgatdi ... Uzluksiz ravishda mukamallashish jarayoni sirlari (the secrets to The Process of On-Going Improvement)