Учебно-методический комплекс дисциплины ««коммуникативный менеджмент» Специальность: 100110. 65 «Домоведение» Форма подготовки: очная

10. Бюрократические структуры характеризует
а) полицентрический тип руководства, постоянная смена лидеров;
б) моноцентрический постоянный тип руководства;
в) изменяющаяся система норм.


Литература:

1. 
   Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: ИНФРА – М, 2001.
   
2. 
   Голубков Е.П. Системный анализ как методологическая основа принятия решений. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. - № 4
   
3. 
   Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХ1 веке: Пер. с англ. – М.: Издат.
   
4. 
   «Вильямс», 2001
   
5. 
   Жигун Л.А. Основы менеджмента: краткое изложение. Учеб. пособие /ДВГАЭУ, Владивосток, 2001
   
6. 
   Либман А.М. Власть и организационное развитие. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. - № 5
   
7. 
   Маслоу А. Маслоу о менеджменте. Самоактуализация. Просвещенный менеджмент. Организационная теория: Пер. с англ. – СПб: Питер, 2003
   
8. 
   Менеджмент организации: современные технологии. / Ред. Кузнецов Н.Г. – Ростов н/Д: Феникс, 2002
   

Семинарское занятие и практические задания по теме № 4 (1, 2) «Функции менеджмента» («Стратегическое планирование», «Организация как функция менеджмента»)

Освоение данной темы предполагает проведение одного семинарского занятия, выполнение трех практических заданий, выполнение тестовых заданий для самоконтроля знаний студентов (4 часа).


Методические указания к проведению семинарского занятия № 4 и практических заданий


Изучив тему, студент должен:
Знать:
- понятие и этапы стратегического планирования и управления;
- понятие миссии; порядок установления, требования к целям и задачам организации;
- метод SWOT анализа;
- методы анализа внешней среды;
- методы анализ стратегических альтернатив и выбора стратегии развития предприятия;
- средства реализации стратегии. - значение, достоинства и необходимость делегирования полномочий;
- сущность делегирования полномочий;
- виды ответственности и полномочий;
- принципы построения взаимоотношений между линейными и штабными полномочиями.
Уметь:
- формулировать миссию, цели и задачи организции;
- использовать методы анализа;
- осуществлять выбор стратегии развития предприятия;
- применять средства реализации стратегии.
– применять принципы делегирования полномочий;
- применять принципы построения взаимоотношений между линейными и штабными полномочиями.