Учебно-методический комплекс дисциплины ««коммуникативный менеджмент» Специальность: 100110. 65 «Домоведение» Форма подготовки: очная

Тесты для самоконтроля знаний студентов по теме № 3


1. Согласно теории, структура организации разрабатывается
а) снизу вверх, от непосредственных исполнителей до руководителя;
б) сверху вниз, от руководителя и далее;
в) или, так или иначе, - в зависимости от целей организации.
2. Организационная структура –
а) конструкция организации, соотношение уровней управления и функциональных областей;
б) схематичное изображение расположения подразделений организации.
3. К структуре управления бюрократического типа относятся:
а) линейная, функциональная, дивизиональная;
б) функциональная, матричная, линейно-штабная;
в) линейная, линейно-функциональная, проектная.
4. К структуре управления органического типа относятся:
а) функциональная, матричная, линейно-функциональная;
б) линейная, функциональная, дивизиональная;
в) проектная, матричная.
5. Департаментализация –
а) процесс создания крупных подразделений в структуре организации;
б) процесс распределения видов деятельности и ресурсов в производственные единицы для исполнения определенных задач.
6. Адаптивные организационные структуры характеризуются:
а) Как механистические структуры;
б) Как органические структуры;
в) Как бюрократические структуры.
7. Проектная организация – это
а) временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи;
б) бюрократическая организационная структура;
в) организация по проектированию промышленных, социальных и др. строительных объектов.
8. Недостатки матричной структуры управления:
а) низкая гибкость, адаптивность системы;
б) возможность конфликтов между линейными и функциональными руководителями из-за двойного подчинения.
9. Органические структуры характеризует
а) размытая иерархия;
б) четко определенная иерархия;
в) отсутствие иерархии.