Учебно-методический комплекс дисциплины ««коммуникативный менеджмент» Специальность: 100110. 65 «Домоведение» Форма подготовки: очная

Сущность
а) традиционно-бюрократическая форма организации
б) тип организации, для которой характерно специализированное распределение труда, четкая управленческая иерархия, правила и стандарты, показатели оценки работы, принципы найма, основывающиеся на компетенции работника
в) структура организации, характеризующаяся децентрализованной иерархией, гибкими рабочими процедурами и демократическим стилем руководства
г) последовательность уровней управления с указанием подчиненности друг другу
д) вариант адаптивной структуры, в которой члены сформированной группы подчиняются, как руководителю проекта, так и руководителю того подразделения, работниками которых они являются
е) установленное экспериментально, организационно оформленное среднее количество сотрудников, подчиняющихся одному руководителю
ж) число людей, находящихся в непосредственном подчинении руководителя
и) коллектив работников управляющей системы, наделенный правами координации деятельности подразделений, имеющих помещение, технические средства, штатное расписание, положение о структурных подразделениях и должностные инструкции
к) связи между равными по уровням индивидами или структурными подразделениями
л) отношения между руководителями и подчиненными и органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления
м) связи между подчиненными и прямыми начальниками
н) тип организационной структуры, которые чаще всего используют крупные диверсифицированные корпорации, выпускающие широкую номенклатуру продукции для различных рынков
п) совокупность функциональных областей и уровней управления, а также взаимосвязи между ними
р) условие, при котором право принимать наиболее важные решения остается за высшими уровнями управления
с) организационная структура, в рамках которой право принимать решения распределяется вплоть до нижестоящих управленческих структур
т) тип дивизиональной структуры, в котором используется географический принцип построения
у) временная организационная структура, формируемая для достижения конкретной, четко очерченной цели
ф) тип организационной структуры, построенной в соответствии с видами работ, выполняемыми отдельными подразделениями
х) структура, основным элементом которой являются отделения, ответственные за выпуск основных типов продукции