Учебно-методическое пособие Челябинск 019 (021)
Download 0.72 Mb. Pdf ko'rish
|
Семенова ML Upravlenie pedagogicheskim (1)
|
Кадровые мероприятия и кадровая стратегия.
В становлении системы стратегического менеджмента можно выделить четыре основные фазы: - хаотическое реагирование на постоянные изменения во внешней среде; - стратегическое планирование в узком смысле – предвидение новых осложнений во внешних условиях деятельности организации и разработка заранее стратегий ответных действий (исходное предположение: новая стратегия должна основываться на 48 использовании имеющихся сильных и нивелировании слабых сторон организации); - управление стратегическими возможностями – выявление внутреннего потенциала организации для адаптации в быстро меняющейся среде (прогнозируются не только будущие проблемы и пути их решения, но и уровень профессиональной компетентности, необходимый персоналу организации для успеха в будущем); - управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени – разработка и реализация постоянно корректирующейся программы. Кадровые мероприятия – действия, направленные на достижение соответствия персонала задачам работы организации, проводящиеся с учѐтом конкретных задач этапа развития организации. Рассмотрим основные условия разработки кадровой политики организации. Условия разработки кадровой политики. На кадровую политику в целом, содержание и специфику конкретных программ и кадровых мероприятий влияют факторы двух типов – внешние по отношению к организации и внутренние. Факторы внутренней среды. Наиболее значимыми представляются следующие факторы. 1. Цели организации, их перспектива. Так, например, организации, нацеленной на развитие, инновационную деятельность, требуются совершенно подготовленные профессионалы по сравнению с организацией, ориентированной на стабильное функционирование. 2. Стиль управления, закрепленный, в том числе, и в структуре организации. Сравнение организации, построенной жестко 49 централизованным образом, в отличие от предпочитающей принцип децентрализации показывает, что этой организации требуется различный состав профессионалов. 3. Условия труда. Приведем некоторые наиболее важные характеристики работ, привлекающие или отталкивающие людей: - степень требуемых физических и психических усилий; - степень вредности работы для здоровья; - месторасположение рабочих мест; - продолжительность и структурированность работы; - взаимодействие с другими людьми во время работы; - степень свободы при решении задач; - понимание и принятие цели организации. Как правило, наличие даже небольшого числа непривле- кательных для работников задач требует от специалиста по персоналу создания специальных программ привлечения и удержания сотрудников в организации. 4. Качественные характеристики трудового коллектива. Так, работа в составе успешного коллектива может быть дополнительным стимулом, способствующим стабильной продуктивной работе и удовлетворенности трудом. 5. Стиль руководства. Независимо от стиля руководства, предпочитаемого конкретным менеджером, важны следующие его цели: - максимальное включение мастерства и опыта каждого сотрудника; - обеспечение конструктивного взаимодействия членов группы; 50 - получение адекватной информации о работниках, способствующей формулированию целей, задач кадровой политики в программах организации. Таким образом, кадровая политика организации направлена на приведение кадрового потенциала в соответствие целям и стратегии еѐ развития. В зависимости от факторов внешней среды, корпоративной культуры может быть эффективна либо открытая, либо закрытая кадровая политика. Уровень осознания и степень влияния на кадровую ситуацию в организации также определяют тип кадровой политики. Для построения адекватной кадровой политики необходимо разработать представление о целях, нормах и способах осуществления кадровых мероприятий. Основным механизмом поддержания адекватной кадровой политики должен стать мониторинг персонала. Вопросы и задания: 1. Объясните понятие – «кадровая политика». 2. Как вы понимаете стратегию управления персоналом? 3. Опишите и сравните пассивную/реактивную кадровую политику. 4. Охарактеризуйте превентивную кадровую политику. 5. Дайте характеристику активной кадровой политике. Какие подтипы активной кадровой политики существуют? 6. Разработайте кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типах кадровой политики образовательной организации. 7. Охарактеризуйте этапы проектирования кадровой политики на примере образовательной организации. 51 Литература: 1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст] : Учебник для вузов / Т.Ю. Базаров. – 2-изд., перераб. и доп. – Москва : ЮНИТИ, 2002. – 560 с. 2. Большой энциклопедический словарь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/enc3p/238682/ 3. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала [Текст] : Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – Москва : Юристъ, 1998. – 496 с. 4. Шевчук, Д.А. Подтверждение отдельных периодов трудового стажа на основе свидетельских показаний [Текст] / Д.А. Шевчук // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2009. – № 4. 5. Шевчук, Д.А. Стратегический менеджмент [Текст] : Учеб. пособ. / Д.А. Шевчук. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2006. – 176 с. |
