Учебно-методическое пособие Челябинск 019 (021)

2.4. Мотивация персонала в дошкольной образовательной 
организации 
Мотивация персонала – это комплекс материальных и 
нематериальных стимулов, призванный обеспечить качественный и 
производительный труд работников, а также способ привлечь в 
компанию наиболее талантливых специалистов и удержать их. 
Управленцы часто оперируют терминами «мотивация» и 
«стимулирование» как аналогичными по смыслу понятиями. Однако 
это неравнозначные категории. 
Стимулирование – это процесс воздействия на человека 
посредством потребностнозначимого для него внешнего предмета 
(объекта, условий, ситуации и т. п.), побуждающий человека к 
определенным действиям (пребывание в комфортных условиях и т. п.) 
[2]. 
Мотивация (как процесс) – есть процесс эмоционально-
чувственного сопоставления образа своей потребности с образом 
внешнего предмета (претендента на предмет потребности). 
Или мотивация (как механизм) – это внутренний психический 
механизм человека, который обеспечивает опознание предмета 

---

92 
соответствующего потребности и запускает направленное поведение 
по присвоению этого предмета (если он соответствует потребности) 
[1]. 
Решаемые задачи при внедрении системы мотивации персонала 
- 
удержание продуктивных сотрудников; 
- 
вовлечение сотрудников в работу и раскрытие их потенциала; 
- 
привлечение в компанию нужных сотрудников. 
Виды мотивации персонала: 
- 
материальная мотивация персонала — зарплата, премии и 
бонусы; 
- 
нематериальная (не денежная) мотивация персонала – 
социальные льготы, медицинская страховка, оплата проезда, обедов, 
мобильной связи, абонемента в бассейн и т.д. – традиционно 
относится к способам нематериального стимулирования, поскольку 
сотрудник не получает на руки «живые» деньги, хотя организация и 
тратит на всѐ это средства. 
К нематериальному стимулированию можно отнести создание 
комфортных условий работы. При этом под комфортными условиями 
работы понимается не только оснащенное рабочее место сотрудника, 
но и благоприятный психологический климат в коллективе. 
Корпоративная культура также является мощным стимулом. 
Работнику важно ощущать свою важность перед руководством 
организации и признанную сопричастность в еѐ процветании. 
Немаловажную роль играет дух соревнования, возможность работы в 
команде, возможность самореализации и личностного роста в 
процессе работы, гордость за принадлежность к данной организации, 
признание коллег и руководства. 

---

93 
Материальное вознаграждение имеет большое значение в 
мотивации персонала, но не всегда определяющее, поскольку 
невозможно постоянно повышать заработную плату для дальнейшего 
стимулирования сотрудников. Человек привыкает к достигнутому 
уровню дохода, и его мотивация снижается. Поэтому на сегодняшний 
день руководителями осуществляется поиск новых форм управления 
мотивацией персонала, сочетающие как материальное, так и 
нематериальное стимулирование. 
Выделяют также следующие виды мотивации персонала: 
Косвенная – в ходе проведенных стимулирующих мероприятий, 
у работника возобновляется интерес к работе, он чувствует 
удовлетворение после выполнения какого-либо задания. В таком 
случае у сотрудников обостряется чувство ответственности, и 
контроль со стороны руководства становится необязательным. 
Социальная – человек понимает, что он является частью 
коллектива и неотъемлемой частью команды. Он боится подвести 
коллег и делает всѐ, чтобы максимально качественно выполнить 
поставленные перед ним задачи. 
Психологическая – для работника создается хорошая и 
доброжелательная атмосфера внутри коллектива и самой организации. 
Человеку должно хотеться идти на работу, участвуя в 
производственном процессе, он должен получать психологическое 
удовлетворение. 
Трудовая 
– 
методы 
стимуляции, 
направленные 
на 
самореализацию человека. 
Карьерная – когда мотивацией служит продвижение по 
служебной лестнице. 

---

94 
Гендерная 
– 
сотрудник 
мотивируется 
возможностью 
похвастаться своими успехами перед другими людьми. 
Образовательная – стремление работать возникает, когда 
сотрудник хочет развиваться, что-то познавать, образовываться. 
Для того чтобы методы мотивации персонала приносили 
желаемый 
результат, 
необходимо 
использовать 
все 
виды 
стимулирования работников в комплексе. 
В теории представлено несколько теорий мотивации. 
Остановимся кратко на их характеристике.