Учебно-методическое пособие Ярославль, 2012

Вопросы для повторения и обсуждения

1. 
   В чем различие понятий «управление кадрами», «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами»?
   
2. 
   Каковы общие принципы разделения ответственности и полномочий по управлению человеческими ресурсами между линейными и кадровыми менеджерами?
   
3. 
   Почему справедливо утверждение «Любая проблема предприятия – это проблема управления человеческими ресурсами»? Приведите аргументы.
   
4. 
   Как конкретно учет целей работника может помочь более эффективному достижению целей организации? Приведите примеры.
   
5. 
   Понятие, сущность и основные задачи системы управления персоналом.
   
6. 
   Каково место системы управления персоналом в общей системе управления организации.
   
7. 
   Назовите основные принципы и методы построение системы управления персоналом.
   
8. 
   Каковы основные функции службы управления персоналом?
   
9. 
   Каковы приоритетные направления деятельности службы управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации.
   
10. 
    Что такое политика предприятия в области управления человеческими ресурсами?
    
11. 
    Раскройте основные варианты включения службы управления персоналом в общую структуру управления организацией.
    
12. 
    Какие типовые подразделения включает в себя оргструктура службы управления персоналом крупной промышленной фирмы?
    
13. 
    Что понимается под кадровым, делопроизводственным, информационным, правовым и нормативно-методическим обеспечением службы управления персоналом?
    
14. 
    Объясните задачи и последовательность составления личностной спецификации, должностной инструкции и положения о подразделении.
    
15. 
    Сущность методов управления персоналом.
    

Задание 1.1. Проектирование организационной структуры службы управления персоналом


Цель - приобретение студентами навыков: определения цели, задач и функций службы управления персоналом; выявления приоритетных направлений деятельности службы управления персоналом (СУП) в зависимости от стадии «жизненного цикла» организации;