Учебно-методическое пособие Ярославль, 2012

ТЕХНОЛОГИЯ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА



Найм на работу - это ряд действий, направленных на при­влечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией (рисунок 2). С привле­чения и приема на работу начинается управление персоналом.
Набор начинается с поиска и выявления кандидатов как внутри фирмы, так и за ее пределами с учетом требований к ним и величины необходимых затрат.
Отбор персонала - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего.

План потребности в персонале

Постоянный мониторинг рынка рабочей силы

Заявка линейного менеджера в отдел кадров

Уточнение требований к кандидату

Поиск внутри компании

Поиск вне компании

Отбор

Оценка эффективности

Рис. 2 Процесс подбора персонала [2]

Для организации процесса найма необходимо:

• 
  проведение анализа содержания работы (профиль должности);
  
• 
  описание характера работы (должностная инструкция);
  
• 
  определение требований к персоналу, предъявляемых должностью (личностная спецификация).
  

Профиль должности – это описание (набор) основных компетенций, опыта, а также анкетных данных, необходимых для выполнения данной работы в данной организации.
Компетенции – это индивидуально-личностные характеристики (например, стрессоустойчивость, склонность к командной работе, креативность и т.д.), навыки (например, умение вести переговоры или составлять бизнес-план), модели поведения, которые характеризуют человека.