Учебное пособие для обу- чающихся по образовательной программе высшего образования по направлению подготовки
Методы принятия решений по приоритетам. Принцип Парето как
Download 1.59 Mb. Pdf ko'rish
|
Taym menejment dlya studentov
|
4.3 Методы принятия решений по приоритетам. Принцип Парето как
основа принятия собственных решений. Выявление приоритетов с помощью анализа АБВ. Реализация решений на основе принципа Эйзенхауэра. Интеллект-карты. Пирамида Франклина. Таблица 4.3 Методы принятия решений по приоритетам Название метода Назначение Плюсы и минусы 1 2 3 Принцип Парето Принцип Парето сформулирован так: примерно 20% усилий и времени достаточно, чтобы получить 80% результата. Представьте, что вы ищите ответы на интересующие вас вопросы в книге. Согласно рассматриваемому принципу, 80% нужной вам информации вы найдете в 20% объема текста. Не все задачи можно «подогнать» и оценить по принципу Парето, т.к. сложно его «проектировать» на конкретную ситуацию. Трудность состоит в том, как именно определить, какие усилия достаточно затратить для получения хорошего результата. 85 Продолжение таблицы 4.3 Матрица Эйзенхауэра Согласно данной методике все дела делятся на 4 типа приоритетности: А — и важные, и срочные; В — важные, но несрочные; С — неважные, но срочные; D — неважные и несрочные. Важность дела определяется тем, насколько результат его выполнения влияет на ваш бизнес. А срочность – одновременно двумя факторами: во-первых, насколько быстро надо выполнить это дело, во-вторых, привязано ли выполнение данного дела к конкретной дате и конкретному времени. Именно важность и срочность, рассматриваемые вместе, влияют на расстановку приоритетов. В определении степени «важности», «срочности» не установлены «границы», что затрудняет практическое использование матрицы. Установленные «граница» Интеллект- карты Это очень красивый инструмент для решения таких задач, как проведение презентаций, принятие решений, планирование своего времени, запоминание больших объемов информации, проведение мозговых штурмов, самоанализ, разработка сложных проектов, собственное обучение, развитие и т.д. Если интеллект-карта используется в сугубо индивидуальном режиме, недостатком может быть неучтенные аспекты прорабатываемой проблемы/идеи. Если интеллект-карта используется в интерактивном режиме (совместно с другими пользователями), то недостатком может быть недостаточная наглядность элементов интеллект-карты, что в конечном итоге может повлиять на результат решения проблемы и/или развития идеи. 86 Продолжение таблицы 4.3 1 2 3 Пирамида Франклина Это готовая система планирования, которая помогает правильно распорядиться своим временем и достичь поставленных целей. Бенджамин Франклин (1706-1790) – амер. полит. Деятель. Б. Франклина отличала фантастическая работоспособность и уникальная целеустремленность. В возрасте двадцати лет он составил план достижения целей на всю жизнь вперед. На протяжении всей жизни он следовал этому плану, четко планируя каждый день. Его план достижения целей получил название «пирамида Франклина» и выглядит примерно так: Проблематика применения системы планирования времени состоит, во-первых, в трудности непрерывной фиксации в ежедневном режиме достижения целей «завершенных», «незавершенных» и «в стадии». Во-вторых, в название «пирамида Франклина» не представлены характеристики (параметры) каждой из ступеней. В третьих, не указана шкала оценки достижения результатов. «ABC-анализ» Согласно данному методу все задачи Download 1.59 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|