Учебное пособие по дисциплине «Управление и экономика фармации» для студентов фармацевтического факультета

3. Стили управления коллективом фармацевтической организации 
Авторитарный стиль - подчиненным в приказной форме отдаются 
распоряжения без объяснений их связи с общими целями и задачами 
организации. При этом руководитель определяет не только задачи, но и 
конкретные способы их выполнения, отдает предпочтение наказаниям, жесткому 
тону, официальному характеру отношений. Характерна централизация 
полномочий, отсутствие у подчиненных свободы в принятии решений. 
Приемлем в армии, в спортивных командах, некоторых творческих коллективах. 
Демократический стиль – основан на доверии. Организации с 
доминирующим демократическим стилем управления характеризуются высокой 
степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в 
принятии решений. Подчиненные пользуются широкой свободой в выполнении 
заданий. Наиболее прогрессивный стиль руководства. 
Либеральный стиль - руководитель ставит перед подчиненными 
проблему, создает необходимые организационные условия для их работы, 
определяет ее правила, задает границы решения. За собой оставляет функции 
консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты. 
Стиль управления – это привычная манера поведения руководителя
по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и
побудить их к достижению целей организации

---

66 
Развивает творческий подход к решению поставленных задач. Применим 
ограниченно только по отношению к опытным и высококвалифицированным 
специалистам.
4. Создание оптимальной социальной структуры коллектива 
Цель создания оптимальной социальной структуры коллектива: создание 
высококвалифицированного, сплоченного, заинтересованного в результатах 
своего труда, стабильного коллектива. 
Виды социальных структур коллектива: 
• квалификационно-должностная; 
• социально-демографическая.