Учебное пособие Санкт-Петербург 2010

Раздел II. Новые методы продвижения в Интернете
Глава XII. Блоги в связях с общественностью
40 баллов: данный публичный корпоративный блог — один из 
самых популярных в мире, к нему прислушиваются больше, чем 
к правительству страны проживания. Известность фирмы поби-
ла известность Coca-Cola.
30–20 баллов: данный корпоративный публичный блог явно 
пользуется популярностью, фирма активно взаимодействует со 
своими клиентами, известность фирмы давно вышла за рамки 
страны (блог компании Microsoft).
20–10 баллов: фирме следует больше обращать внимание на 
свой блог, если она не хочет остаться за бортом бизнеса ХХI в.; 
пока блог посещают только из-за известности бренда.
10–0 баллов: деятельность компании никого не интересует, 
маркетинг и PR полностью провальные.
Метод компании «Forrester Research». Специалисты 
Forrester Research предлагают собственные критерии для оцен-
ки эффективности корпоративных блогов и целесообразности их 
ведения
2
. Критерии сводятся к списку глобальных выгод от веде-
ния блога, единиц измерения этих выгод и показателей, с кото-
рыми можно сравнить результаты ведения блога.
1. Трафик. Единицы измерения: количество посетителей и 
просмотров страниц корпоративного сайта. Польза / выгода: сто-
имость рекламы (сколько стоило бы привлечение такого же ко-
личества посетителей на сайт без блога).
2. Упоминания в прессе. Единицы измерения: количество 
упоминаний в прессе со ссылками на блог. Польза / выгода: сто-
имость такого же количества проплаченных PR-публикаций или 
статей в аналогичных источниках.
3. Позиции сайта в поисковых системах. Единицы измерения: 
% страниц блога, которые находятся на первых трех страницах 
выдачи поисковой системы по ключевым словам, актуальным 
для компании. Польза / выгода: стоимость оптимизации сайта и 
стоимость контекстной рекламы в поисковиках для достижения 
аналогичных результатов.
4. Партизанский маркетинг. Единицы измерения: количество 
положительных упоминаний компании в поиске по блогам + ко-
2
Сайт компании Forrester Research. URL: http://www. forrester.com/rb/
research. 

---

227