Умкд "Операционный менеджмент"

Метод АВС- анализа является действенным средством классификации ресурсов 
по ряду параметров (стоимости, объему, массе и др.) значимость которых 
определяется поставленной целью анализа и спецификой предпринимательской 
деятельности фирмы. 
Обычно в процессе АВС - анализа сопоставляют количественно - стоимостные 
характеристики ресурсов. 
Результат АВС - анализа 
Категория А включает ограниченное количество наиболее ценных видов 
ресурсов, которые требуют тщательного планирования, постоянного (возможно, 
даже ежедневного) и скрупулезного учета и контроля. Ресурсы этой группы - 
основные в бизнесе фирмы. 
Категория В составлена из трех видов ресурсов, которые в меньшей степени 
важны для компании и требуют обычного контроля, налаженного учета (возможно, 

---

8
ежемесячного). 
Категория С включает широкий ассортимент оставшихся малоценных ресурсов, 
характеризующихся упрощенными методами планирования, учета и контроля 
Области применения АВС-анализа 
• Закупочная логистика, 
• Управление Запасами,
• Складская логистика,
• Транспортная логистика, 
• Производственная логистика,
• Распределительная логистика
Метод XYZ - анализа  позволяет провести классификацию тех же ресурсов 
фирмы в зависимости от характера их потребления и точности 
прогнозирования изменений в их потребности. 
Результат XYZ – анализа 
Категория Х - ресурсы характеризуются стабильной величиной потребления, 
незначительными колебаниями в их расходе и высокой точностью прогноза. 
Категория Y - характеризуются известными тенденциями определения 
потребности в них (например, сезонными колебаниями) и средними 
возможностями их прогнозирования. 
Категория Z - потребление ресурсов нерегулярно, какие - либо тенденции 
отсутствуют, точность прогнозирования невысокая
Проведение АВС и XYZ - анализа является результатом, достаточным для 
позиционирования ресурсов фирмы и формирования групп ресурсов (AX, AY,