Умкд "Операционный менеджмент"

В ходе работ регулярно корректируем проект, для чего нужны 
1. Сведения о реальном выполнении действий 
2. Сведения реальном использовании ресурсов
3. Проверка соблюдения требований 
4. Анализ оставшихся действий
5. Теоретическое разрешение НОВЫХ конфликтов 
6. Корректировка: - действий; - ресурсов;
 
Черты характера хорошего руководителя проекта 
Менеджер - проекта должен:
• 
быть очень гибким;
• 
быть дисциплинированным;
• 
уметь быстро овладевать новыми знаниями;
• 
уметь оперативно принимать правильные решения;
• 
обладать опытом работы со средствами управления ресурсами 
предприятия;
• 
иметь богатый деловой опыт;
• 
быть сильным политиком;
• 
иметь хорошее образование;
• 
нравиться окружающим;
• 
уметь стимулировать работу других сотрудников 
О
сновные задачи, для решения которых используются системы управления 
проектами: 
разработку расписания исполнения проекта без учета ограниченности 
ресурсов; 
разработку расписания исполнения проекта с учетом ограниченности ресурсов 
(leveling); 
определение критического пути и резервов времени исполнения операций 
проекта; 
определение потребности проекта в финансировании, материалах и 
оборудовании; 
определение распределения во времени загрузки возобновляемых ресурсов; 
анализ рисков и планирование расписания с учетом рисков; 
учет исполнения проекта; 
анализ отклонений хода работ от запланированного и прогнозирование 
основных параметров проекта
. 
Инструментарий менеджера проекта 
Средства описания 
комплекса работ проекта, 
связей между работами и 
их временных 
характеристик. 
• Описания глобальных параметров планирования проекта
• Описание логической структуры комплекса работ
• Многоуровневое представление проекта
• Назначение временных параметров планирования задач
• Поддержка календаря проекта

---

13