Узбеки стон республикаси олий ва урта махсус
Download 1.98 Mb. Pdf ko'rish
|
Zaynutdinov Sh Menejment asoslari
- Bu sahifa navigatsiya:
- Таят иборалар
Саволлар
1 • Ишлаб чикариш ахборотлари куриниши кандай фаркланади ? 2. Иктисодий ахборотни кандай тушунасиз? 3 • Илмий-техникавий ахборотлар сцамияти кандай ? 4 • Ички ва ташки ахборотларнинг мо^ияти нимада ? Разбор ишида ахборот кандай урин тутади ? • Менежментда коммуникация урни кандай? 101 XIII БОБ. БОШКАРУВ КАРОРЛАРИНИ КАБУЛ КИЛИЩ ВА УНИ ТАКОМИЛЛАШТИРИШ ЙУЛЛАРИ Таят иборалар: карор, ташкилий карор, программалаштрилган Карор, рационал карор, карор к^ул килищ мезони, таваккалчилик, аниклик шарти, ноаниклик шарти, э^тимол 13.1. Бонщарув карорларинннг мохияти ва уларнинг таснифи Бошкарув фаолиятининг самарадорлиги купинча кабул Килинаётган карорларга боглик. Корхонадаги бутун савол ва муаммолар занжири уларнинг аник ечими ва бошкарувчига юкланган, ишлаб чикариш, техникавий, ижтимоий, иктисодий, маркетинг ва ХУКУКИЙ вазифалар карорларни тугри кабул килиш ва уз вактида бажарилишига боглик. Ечилаётган муаммоларнинг Каммаси кар-кандай бошкарувчи томонидан хисобга олинади ва бу нарса унинг бошкарув услубида хамда бутун бошкарув жараён и да акс этади. Иктисодиётни бошкаришдаги ечимларнинг мохияти купгина объектив омилларга боглик Улардан энг асосийси - ишлаб чикариш воситаларига турли мулкчилик; ишлаб чикариш ва мехнатни чукУР таксимланиши ва ихтисослашувига; мехнат ва моддий-техникавий воситаларини бошкариш; сохалараро, ишлаб чикаришлараро алокаларни кенгайиши; кУшма корхона тузиш; маркетингни амапда Куллаш; корхона ва сохаларни ташки иктисодий алокаларга чикиш, бошкарув карорларини кабул килишдаги таваккалчиликлар. Бошкарув карори - кенг маънода жамиятдаги моддий ва маънавий эхтиёжларнинг реал кондирилиш имкониятлари билан бир нуктада келишувини англайди. Халк хужалигидаги бу муаммонинг ечими мавжуд конунлар, фармонларнинг бизга боглиК булмаган конуниятларнинг бир-бирига мувофик келишидир- 102 шК арув карори - шунингдек корхона олдида турган максад ва з и ф а с и н и амалга ошириш демакдир. Айнан шу жараёнда юзлаб, Ьо !, нГП аб инсонлар уз эхтиёжларини кондиради, мавкега эга «"•пади, ^ар томонлама усади ва умуман жамият ривожланади. Карорларни ишлаб чикариш ва амалда куллаш рахбарнинг кейинги фаолиятидаги силжишларига боглик Битга муаммо буйича бир неча карорлар ишлаб чи килади ва улардан биттаси амалда цупланилади. Бу карорлар таснифи мухим назарий ва хаётий ахамиятга эга. Бошкарув фаолиятининг самарадорлиги нуктаи назаридан карорлар куйидаги турларга булинади: стратегик ва оператив. Стратегик карор - бу корхонанинг фаолияти билан боглик булган максад ва миссияларнинг шаклланиши. Бозор и ктисодиётига утиш шароитида бу карорлар корхонан инг фаолиятидаги янгича ёндашувлар, кескин бурилишларни силлик утишини таъминлайди. Стратегик карорлар корхона, ХУДУД, соха даражасида карорлар, жамиятдаги янги манбалар хисобига бутун иктисодий ва ижтимоий муаммоларни ечишга ёрдам беради. Оператив карорлар мохияти буйича хужалик бошкарув Карорларидир. Улар бошкариладиган объектни узлуксиз ишлаш жараёнини куллаб-кувватлаш учун жорий шахсий муаммолар буйича кабул килинади. Яъни, унинг мураккаб тузилишини таркиби ва узаро алокаларни узгартирмасдан ушлаб туришдир. Бу Карорларни рахбар махсус тайёргарликсиз етарлича тез кабул Килади. Бундай карорларга ходимларни ишга олиш ва бушатиш, уларнинг иш хакларини узгариши, корхонани кишга тайёрлаш Хакидаги ва шу каби хужжатларни киритиш мумкин. Харакат доираси буйича бошкарув карорларини иктисодий, ташкилий, ижтимоий, техник ва технологик карорларга булиш мумкин. Шунингдек, бошкарув карорлари бошкарув даражаси буйича \ам куйидаги боскичга булинади: уста, участка бошлиги, цех ошлиги, ишлаб чикариш бошлиги, корхона ва бирлашма рахбари, вазир ва хоказо. Карорлар таъсир килиш йуналиши буйича ташки ва ички э с а ^ ^ а ш К к И Карорлар бошка даражага каратилади, ички карорлар алохида булимлар ёки корхонани камраб олади. таи ° Ш к , а р ^ Карорлари функционал мазмуни буйича иктисодий, Л и й ' Уйрунлаштирув, рагбатлантирув, бошкарув ва назорат карорларига булинади. 103 |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling