гияларга амал килиши мумкин. Акс холда ушбу заифлик ташкилот
нинг келажакдаги фаолиятига хавф солиш эхтимоли катта.
Бевосита юкори рахбарият жавобгар
булган омилларни хам
ажратиш мумкин. Улар фирма ички ва ташки холатининг нормал
фаолиятини саклаб туриш учун
рахбарият шугулланиши лозим
булган мухим масалаларни уз ичига олади. Бу ноанъанавий омил
лар ташкилотнинг узок муддатли истикболда муваффакиятли фао-
лияти учун хал килувчи ахамиятга эга. Уларга корпорациянинг ма
данияти ва имижи киради. Ташкилотдаги атмосфера ва иклим кор
порация маданияти дейилади. Маданият
ташкилотдаги урф-одат-
лар, анъаналарни акс эттиради. Рахбарият бу маданиятдан маълум
тоифадаги ходимларни жалб килиш ва
маълум турдаги узини ту-
тишни рагбатлантириш учун фойдаланади. Корпорация имижи хо
димлар, мижозлар ва бутун жамоат фикри ёрдамида яратилувчи та-
саввурга тегишлидир. Бу таассурот мижозларни маълум фирмалар-
дан товарларни харид килишга рагбатлантиради.
Фирманинг маданияти ва
имижи компания обруси билан
мустахдамланади ёки сусаяди.
Корхона фаолияти шарт-шароитини бахолашнинг бир нечта
усули мавжуд. Энг таркалган ва танилганлардан
булиб СВАТ-тах-
лил (SWOTflaH олинган: куч (strenght), заиф томон (wrekness), им-
кониятлар
Do'stlaringiz bilan baham: