В. Umurzakov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov

2.3. Kadrlar siyosatini rasmiylashtirish usullari 
Kadrlar siyosatini rasmiylashtirish bosqichida tashkilot rahbariyati tomonidan 
kadrlar siyosatini muhokama qilish va uni hujjatli rasmiylashtirish jarayoni davom 
etmoqda. Zarur hollarda rahbariyat turli usullardan foydalangan holda, ekspertlar, 
nufuzli mutaxassislar, yuqori organlar rahbarlarining kadrlar siyosati to‘g‘risida 
mehnat jamoasining qarashlarini diagnostika qilish to‘g‘risida fikrini bilishi mumkin. 
Kadrlar siyosatining qat’iy loyihasini yakunlashda olingan takliflar, tuzatishlar, 
tanbehlar e’tiborga olinadi. Shundan so‘ng tashkilot rahbari uning asosiy 
yo‘nalishlarini saqlovchi hujjatni tasdiqlaydi. 
Kadrlar siyosatini shakllantirgan har qanday tashkilotda, savol tug‘iladi: uni 
hujjatlashtiradimi yoki yo‘qmi? Tashkilotning hujjatlashtirilgan kadrlar siyosati 
ustunliklari quyidagilar: aniqlik, oshkoralik. 
Kadrlar siyosati to‘g‘risidagi hujjat asosida xodimlarning barcha toifalari – 
5
Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практ. пособие.-3-е изд.-М.: Дело.- 2000. 
– 
73 с. 

---

72 
mutaxassisdan tortib har qanday darajadagi rahbargacha – ularga nisbatan tashkilot 
talablariga qarab ish tutishlari, personalga nisbatan boshqarishning yuqori darajadagi 
rahbarlar xarakatlarini tushunish, shaxsiy amaliy karerani yaratishda o‘z istiqbollarini 
aniq ko‘rishlari mumkin. Tarkibiy bo‘linma rahbarlari kadrlar jarayonlarining umumiy 
nuqtai nazariga ega bo‘ladilar, kadr siyosatini amalga oshirish uchun yondaShuvning 
birligini 
ta’minlash, 
personalga 
bo‘lgan 
talabni 
belgilashda 
xarakatlarni 
muvofiqlashtirish va hamkorlikka intilish, kadrlarga nisbatan korporativ xulq 
standartlarini ta’minlashga ega bo‘ladilar. Boshqaruvning barcha darajalarida kadrlar 
qarorlari ma’lum kadrlar ustuvorliklarini amalga oshirishga yordam beradi. Masalan, 
tashkilotda boshqaruvning o‘rta va quyi darajadagi rahbarlariga ilgari ularga 
ishonilmagan vakolatlarni berish ularning mas’uliyati va obro‘sini oshirishga hamda 
korporativ madaniyatini mustahkamlashga olib keladi. Vakolatlarni kengaytirish ular 
oldida keyingi rivojlanish vazifasini aniq qo‘yadi, chunki tarkibiy bo‘linmalardagi 
kadrlar siyosatini amalga oshirish bo‘yicha ish rahbarlarni mehnat va ular bilan 
bog‘liq munosabatlar sohasida o‘z malakalarini oshirishga majbur qiladi. Oshkora 
kadrlar 
siyosati 
«tashqi dunyoda» tashkilotning ijobiy obro‘-e’tiborini 
mustahkamlaydi. 
Kadrlar 
siyosati 
to‘g‘risidagi hujjat asosida personalni 
moslashtirish, rivojlantirish, o‘qitish mumkin, tashkilotda bitta jamoani tezkor 
ravishda yaratish mumkin. 
Tashkilotning xujjatlashtirilgan kadrlar siyosati kamchiliklariga samarasizlik va 
sekinlik kiradi. 
Korxonaning kengayib borishi va bozor konekturasiga tez moslashishi natijasida 
kadrlar siyosatiga o‘zgartirish kiritishi shart bo‘ladi. Shuning uchun kadrlar siyosati 
to‘g‘risidagi hujjatga vaqti-vaqti bilan tuzatishlar va qo‘shimchalar kiritish kerak 
bo‘ladi. 
Kadrlar siyosatini qayta ko‘rib chiqish, o‘zgartirish tashkilotda belgilangan 
tartibda amalga oshiriladi. 

---

73