В. Umurzakov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov

 
4.2. Kadrlar xizmatining korxonada kadrlar siyosatini 
ishlab chiqishdagi o‘rni 
YUqorida ta’kidlab o‘tilganidek, kadrlar xizmati boshqaruvchi sifatida kadrlar 
siyosati uchun maxsus yaratilgan loyiha guruhini boshqarishi (asosiy vazifa egalari, 
direktorlar kengashi, direktor tomonidan ijro etiladi) yoki uning muvofiqlashtiruvchisi 
yoki mutaxassisi sifatida faoliyat yuritishi mumkin. 
Aniq belgilangan kadrlar siyosati korxonaning maqsad va vazifalariga 
erishishga qaratilgan boshqaruv va xodimlar o‘rtasidagi munosabatlarning me’yorlari, 
qoidalari, me’yorlari tizimi bo‘lgan, korxonaning strategik maqsadlariga erishishga 
hissa qo‘Shuvchi har kunlik to‘g‘ri qaror qabul qilishga imkon beruvchi muhim 
vositadir. Shu bilan birga xodimlar bilan ishlash boshqarmasi o‘z faoliyatini mustaqil 
baholay oladi. 
Xodimlar xizmati boshlig‘i tashkilotning kadrlar siyosatini shakllantirish va 
amalga oshirish jarayonida ekspert sifatida ishtirok etishi mumkin, uning taxminiy 
bosqichlari va mazmuni 3-jadvalda keltirilgan.
4-jadval 
Korxonada kadrlar siyosatini shakllantirish va amalga oshirish jarayoni 
kadrlar xizmati vazifalari (variant) 
Bosqich 
Mundarija 
1. 
Korxona vazifasi va strategik maqsadlarini aniqlash 
2. 
Ommaviy tadbirlarni tashkil etishda ichki va tashqi muhitni tahlil qilish 
3. 
Korxonaning ichki rivojlanishi va tashqi vaziyat bilan birga amalga 
oshirilayotgan kadrlar siyosatiga muvofiqligini tahlil qilish 
4. 
Tahlillar asosida kadrlar siyosatining kuchli farqlovchi xususiyatlarini 

---

115 
aniqlash, "sektoral" kadrlar siyosatini (xodimlarni ishga jalb qilish, ish 
haqini belgilash, xodimlarni professional rivojlantirish) strategiyalarni 
(xodimlarning malaka va ish sifatini oshirish va ular orasida malakaviy 
farqni kamaytirish, xodimlarning bilimlilik darajasini oshirib borishni 
boshqarish) 
5. 
Kadrlar siyosati va kadrlar strategiyasini amalga oshirishga qaratilgan 
rejalar, dasturlarning, kutilajak ssenariy va qoidalarni ishlab chiqish 
6. 
Kadrlar siyosati va strategiyasini amalga oshirish 
7. 
Kadrlar siyosati va strategiyalarini monitoring qilish, ularni nazorat qilish 
va tartibga solish 
Korxonaning vazifalari quyidagilardan iborat: 
yangi ishlab chiqarish quvvatlarini joriy etish bilan yangi ishlab chiqarishni 
tashkil etish yakunlanishi bilan asosiy ishlab chiqarish uchun barqaror ishlab 
chiqarishni ta’minlash; 
ISO-9000 seriyali xalqaro sifat tizimini joriy etish bilan mahsulot sifatini 
oshirish;
ishlab chiqarish resurslarini iste’mol qilish nazoratini kuchaytirish;
ishlab chiqarilayotgan mahsulotning yangi iste’molchilarini izlash, xalqaro 
bozorga chiqish yo‘li bilan marketingni tashkil etish;
korxonaning imiji va obro‘-e’tiborini oshirib borish, reytingni oshirib borish;
korxonada xodimlarning attestatsiyasini tashkil etish, tenderlarda ishtirok etish, 
reklamani kengaytirib borish.