В. Umurzakov, G. Abdurahmanova, S. Xolmuratov

 
1. Amaliy mashg‘ulot 
Kitoblar, jurnallar va iste’mol tovarlari ishlab chiqaradigan “Sharq” poligrafiya 
korxonasi boy tarixga ega va bozor sharoitida rivojlanib, doimo davlat buyurtmalariga 
ega bo‘lib, uskunalar parkini o‘z vaqtida yangilash va xodimlar uchun yuqori ish 
haqini saqlab turish imkonini berdi. Iqtisodiy tanazzul paytida ham tashkilot hech 
qanday yo‘qotishlarsiz bu vaziyatdan chiqdi, usha paytidagi mahsulotlarning yuqori 
sifatga ega bulganligi va yaxshi imidj bunga sabab bo‘ldi va tijorat tuzilmalaridan 

---

165 
ko‘plab yangi mijozlarni jalb qildi. Lekin yillar o‘tdi. Kichik printerlar soni ortdi, bu 
nafaqat eng yangi texnologiyalar yordamida buyurtmalarni bajarish samaradorligini 
ta’minlabgina qolmay, balki mijozlarga keng doiradagi xizmatlarni taqdim etdi. 
Asosiy kasblardagi ishchilarning ish haqi asta-sekin “SHarq” da taqdim etilgan 
mukofot darajasidan ustun keldi. Uning printerlari va ularning ortida boshqa ishchilar 
iste’foga chiqishdi.
“Sharq” boshqaruv jamoasi taxminan bir xil yoshdagi yaxshi poligrafiya 
mutaxassislari sobiq direktori tomonidan o‘qitilib tayyorlangan, ammo sobiq 
maktabning iqtisodiy va ijtimoiy ustunliklari boshqacha edi. Lekin vaqt o‘tib, ular 
bozor talablariga o‘z vaqtida javob bera olmay qolishdi
Rahbar o‘zgargan edi. Yangi rahbar korxona ichki muammolarni yaxshi biladi, 
u mehnat faolitini mutaxassislikdan boshlab, korxona rahbarliligigacha yetib kelgan 
edi. Yangi boshqaruv jamoasi tez shakllanishi boshlandi, uchrashuvlardagi 
muhokamalar davomida korxona va uning jamoasining kelajakdagi umumiy tuzulishi 
ishlab chiqildi. 
Kompaniyaning missiyasi quyidagicha ifodalangan: "Yuqori sifatli mahsulotlar 
o‘rtacha narxlarda qisqa vaqt ichida. Biz bilan xursand bo‘lasiz"/ Asosiy maqsadlar 
e’lon qilindi: yangi texnologiyalarni joriy qilish va Shu asosda sifatni yaxshilash va 
ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish; mijozlar ehtiyojlariga moslaShuvchan javob 
berish, faol marketing siyosati asosida ularning bazasini kengaytirish va korxonaning 
ijobiy umumiy obro‘si va hokazolar. Strategik qarash asosida kadrlar siyosati qayta 
ko‘rib chiqildi. Xodimlar tahlili Shuni ko‘rsatdiki, xodimlarning o‘rtacha yoshi 42 
yoshda edi.
Yoshi pensiyaga yetib qolgan bulsada lekin ishlashda davom etiyotgan asosiy 
kasb egalari haqida gapirmasa ham bo‘ladi. Biroq aynan ular uzining yarim asrlik 
yubileyini nishonlayotgan korxonaning ajoyib qadriyatlarini davom ettiruvchilar edi.