Va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari

Ushbu uslubdan qachon foydalanish kerak : Bu uslub maxsus ko'nikmalarga ega bo'lgan jamoalarni boshqarishda yoki menejer ushbu mavzu bo'yicha jamoa kabi ko'p tajribaga ega bo'lmaganda qo'llanilishi kerak.
Masalan, yangi SaaS yaratayotgan ishlab chiquvchilar jamoasini boshqarish uchun tayinlangan menejer ularning tajribasidan foyda olish uchun o'z jamoasi bilan tez-tez maslahatlashishni xohlaydi.

2. Ishtirokchi boshqaruv uslubi

Ushbu uslubda menejerlar va xodimlar qaror qabul qilish jarayonining barcha faol a'zolaridir.
Xodimlarga kompaniya va uning maqsadlari haqida ko'proq ma'lumot olish imkoniyati beriladi va innovatsion yechimlar taklif etiladi.
Menejment xodimlarning fikrlari, g'oyalari va fikrlarini izlaydi, qarorlar qabul qilish uchun xodimlar bilan birgalikda ishlaydi va keyin kompaniya ularga amal qiladi.
Taroziga :
Xodimlar o'zlarini menejment jamoasi va butun tashkilot tomonidan qadrlangandek his qiladilar va motivatsiya va samaradorlikni oshirish bilan javob berishadi.
Ular tashkilot maqsadlarini qanchalik ko'p tushunsa va ular bilan bog'lansa, ularning faolligi shunchalik yuqori bo'ladi. Innovatsiyalar kuchaymoqda.
Kamchiliklari :
Bu jarayon sekin kechishi mumkin va katta shaxsga ega bo'lgan xodimlarning o'ziga ishonmaydigan xodimlarni o'zboshimchalik bilan o'tkazishi, nizolar va noroziliklarga olib kelishi mumkin.
Tijorat sirlariga ega bo'lgan sohalarda xodimlarga maxfiy ma'lumotlardan foydalanishga ruxsat berish xavfli bo'lishi mumkin.
Agar xodimlar ushbu turdagi qarorlarni qabul qilishda ishtirok etishni istamasalar, ular ushbu uslubni qo'llaydigan menejerlardan norozi bo'lishlari mumkin.
Ushbu uslubdan qachon foydalanish kerak : Tashkilotda katta o'zgarishlarni amalga oshirayotganda, ayniqsa xodimlar yangi tushunchalar yoki strategiyalarga chidamli bo'lsa, xodimlarning ishtirokini rag'batlantirish yanada ijobiy natijaga olib keladi va yangi siyosatlarga nisbatan kamroq qarshilik ko'rsatadi.
Texnologiya kompaniyalari kabi innovatsiyalarni qo'zg'atmoqchi bo'lgan tashkilotlar bu uslubni foydali deb topadilar.

3. Hamkorlikdagi boshqaruv uslubi

Ushbu uslubda menejment ko'pchilik qoidasi asosida qaror qabul qilishdan oldin g'oyalar keng muhokama qilinadigan ochiq forum yaratadi. Xodimlar natijalarga egalik qilish huquqiga ega, bu esa faollik, innovatsiya va ijodkorlikni oshirishga olib kelishi mumkin.
Taroziga :
Xodimlar o'zlarining barcha darajadagi boshqaruv jamoasi tomonidan ishonchli, qadrli va eshitilgan his qilishadi.
Ular o'zlarining eng yaxshi ishlarini qo'yish, muammolarni birgalikda hal qilish va jarayon bilan to'liq shug'ullanish uchun ilhomlanishadi.
Ochiq muloqot ish joyidagi nizolar ko'pincha haqiqiy muammolar paydo bo'lishidan oldin hal qilinishini anglatadi.
Xodimlar ishga jalb qilinganda aylanma kamayadi va turli xil ovozlar ko'pincha yaxshi echimlar va natijalarga olib keladi.
Kamchiliklari :
Boshqa demokratik boshqaruv uslublarida bo'lgani kabi, bu jarayon ham ko'p vaqt talab qilishi mumkin.
Ko'pchilik qoidasi har doim ham tashkilot uchun eng yaxshi tanlov bo'la olmaydi va agar biznes manfaatlariga to'g'ri kelmaydigan qaror mavjud bo'lsa, menejment aralashib, uni o'zgartirishi kerak, bu esa norozilik va ishonchsizlikni keltirib chiqarishi mumkin.