Va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari

Boshqaruv uslublari bo'yicha intervyu savollari

Potentsial xodim foydalanadigan boshqaruv uslubi turini bilish muhimdir.
Gallup ma'lumotlariga ko'ra ,82% hollarda kompaniyalar boshqaruv ishlari uchun to'g'ri nomzodni tanlay olmaydilar.
Xuddi shu tadqiqotga ko'ra, menejerlar xodimlarning jalb etilishi, aylanmasi, unumdorligi va biznesning ijobiy natijalariga olib keladigan boshqa ko'plab omillarga katta ta'sir ko'rsatadi.
Buni bilish, boshqaruv uslublari haqida to‘g‘ri savol bera olish to‘g‘ri nomzodlarni tanlashda muhim omil hisoblanadi. HR guruhlari potentsial nomzodlar uchun boshqaruv uslublari bo'yicha viktorina bilan tayyorlanishi kerak, shunda ular tashkilotning afzal ko'rgan uslublariga qanday mos kelishini ko'rishlari mumkin.
Shuni ta'kidlash kerakki, uslublar biroz dinamik bo'lishi mumkin (va kerak), lekin ko'pchilik menejerlar ulardan foydalanishni afzal ko'radigan bitta uslubga ega bo'ladilar.

Boshqaruv uslublari misol savollari

Suhbat davomida HR quyidagi savollarni berishi mumkin:

1. PR inqirozi tez rivojlanmoqda va siz va sizning jamoangiz uni hal qilish uchun hozir harakat qilishingiz kerak. Nima ish qilasiz?

1. 
   O'zim hal qil. Men strategiyani rejalashtiraman va jamoamga nima qilish kerakligini topshiraman, ular o'z vazifalarini bajarishlari bilanoq men bilan kuzatib borishlari uchun qat'iy ko'rsatmalar bilan.
   
2. 
   Jamoamni rejalashtirish sessiyasi uchun yig'ing. Men hammaning fikrini tinglayman, eng yaxshi javobni rejalashtirish uchun jamoa bilan ishlayman, keyin hammamiz inqirozni hal qilishga kirishamiz.
   
3. 
   Men buni jamoamga qoldiraman. Ular professional va nima qilish kerakligini bilishadi. Bu qanday bajarilganini ko'rib chiqish va fikr-mulohaza bildirish uchun men ular bilan bog'lanaman.
   

Bunday vaziyatda A avtokratik , B demokratik va C laissez - faireni bildiradi .

2. Siz rejalashtirishingiz kerak bo'lgan muhim loyiha bor. Buni qanday qilish kerak?

1. 
   Men o'z jamoamni yig'ib, ularga kerakli ma'lumotlarni beraman va ishga kirishishlariga ruxsat beraman.
   
2. 
   Men xodimlarni yangi loyiha haqida xabardor qilaman va barcha rollar, bosqichlar, maqsadlar va vaqt jadvallarini tayinlayman. Har kim nima qilish kerakligini biladi va men ularning muvaffaqiyatli ekanligiga ishonch hosil qilish uchun doimiy ravishda ro'yxatdan o'taman.
   
3. 
   Men asosiy xodimlar bilan uchrashaman, ular bilan loyihaning turli rejalarini ishlab chiqaman, keyin rejalarni jamoaga taqdim qilaman. Qaysi biri eng ko'p ovoz to'plasa, o'shani qilamiz.
   

Bunday vaziyatda A laissez - faire , B avtokratik va C demokratik .

3. Sizning jamoangiz muhim muddatni o'tkazib yuboradi. Bu vaziyatni qanday hal qilasiz?

1. 
   Kelajakda shunga o'xshash vaziyatni oldini olish uchun yechim yaratish va amalga oshirish uchun men jamoam bilan birga ishlayman.
   
2. 
   Men ularni o'zlariga qoldiraman. Ular mohir, xayolparast odamlar va men ular buni tushunishlariga ishonaman.
   
3. 
   Men jamoalar belgilangan muddatni bajarish uchun zarur resurslarga ega ekanligiga ishonch hosil qilaman. Keyin men jarayonni ko'rib chiqaman, muammoli joylarni topaman va jarayonni yaxshilayman.
   

Bunday vaziyatda A demokratik , B laissez - faire va C avtokratikdir .

4. Quyidagi fazilatlardan qaysi biri sizning jamoangiz uchun eng muhim hisoblanadi?

1. 
   Mehnatsevarlik
   
2. 
   Innovatsion
   
3. 
   Kooperativ
   

Bunday vaziyatda A avtokratik , B laissez - faire va C demokratik .

5. Jamoa a'zolaringiz qanday fazilatlarga ega bo'lishini xohlamaysiz?

1. 
   Malakasiz
   
2. 
   Intizomsiz
   
3. 
   Jamoa o'yinchisi emas
   

Bunday vaziyatda A laissez - faire , B avtokratik va C demokratik .

6. Sizning jamoangiz o'z ishlariga qanday munosabatda bo'lishini xohlaysiz?

1. 
   Ularning tuzilishi va qo'llab-quvvatlashi bor, ularning vazifalari va maqsadlari batafsil tushuntirilgan, muvaffaqiyatga erishish uchun aniq qadamlarni bilishadi.
   
2. 
   Ularga yangilik kiritish va yaratishga ruxsat beriladi, ular amalga oshirishlari uchun ishoniladi va ular bu vaziyatga chiqishdan zavqlanadilar.
   
3. 
   Ular eshitiladi va qadrlanadi. Ularning ko'nikmalari tashkilot muvaffaqiyatiga hissa qo'shadi va ular jamoaning muhim a'zosi hisoblanadi.
   

Bunday vaziyatda A avtokratik , B laissez - faire va C demokratik .