Va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari

Ushbu uslubdan qachon foydalanish kerak : Bu uslub markazlashmagan rahbarlikka ega bo'lgan va jamoa vazifalarni bajarishda menejerga qaraganda ancha malakali bo'lgan tashkilotlarda eng yaxshi qo'llaniladi.
Agar menejer bulutni boshqarish bo'yicha yangi dasturiy ta'minotni ishlab chiqarishda haqiqiy tajribaga ega bo'lmasa, masalan, ular orqaga chekinishi, o'z jamoasiga innovatsiyalar qilish erkinligiga ruxsat berishlari va kerak bo'lganda qo'llab-quvvatlashni taklif qilishlari mumkin.

2. Vizyoner boshqaruv uslubi

Ushbu uslubda menejerlar o'z xodimlarini ilhomlantirish orqali etakchilik qilishadi.
Rahbarlar o'zlarining maqsadlari va sabablarini tushuntirib, o'z jamoalarini o'z qarashlarini amalga oshirish uchun ishlashga ishontiradilar.
Jamoa a'zolari o'z menejeri tomonidan motivatsiya qilinadi, keyin esa o'z vazifalarini minimal aralashuv bilan bajarish uchun erkinlik beradi. Menejerlar vaqti-vaqti bilan tekshirib turishadi, lekin ular umumiy qarashlari xodimlarni yo'lda ushlab turishiga va yaxshi natijalarga erishishiga ishonishadi.
Menejerlar o'z xodimlariga yordam berish uchun jarayon davomida va undan keyin juda ko'p konstruktiv fikr-mulohazalarni taklif qiladilar va ularni bemalol maqtashga ishonch hosil qilishadi.
Taroziga :
Ishtirok etish kuchayadi, chunki xodimlar o'zlari yaratayotgan narsaga ishonadilar va vazifalarni o'z qobiliyatlari bilan bajarishga intiladilar.
Xodimlar ko'proq qoniqish hosil qiladi, motivatsiya yuqori bo'ladi va aylanma kamayadi.
Innovatsiyalar yuqoriroq va muammolarni hal qilish jamoalar ichida tez sodir bo'lishi mumkin.
Kamchiliklari :
Hamma menejerlar qonuniy ravishda ilhomlantira olmaydi. Bu ish, sanoat, mahsulot va odamga bog'liq.
Bu soxta bo'lishi mumkin bo'lgan uslub emas, xodimlar aslida ilhomlantirilishi kerak, aks holda ular yaxshi ishlamaydi.
Bu uslubdan qachon foydalanish kerak : Bu sanoatni buzishga intilayotgan texnologiya kompaniyalarida, muammolarga ijodiy yechimlarni yaratishga urinayotgan notijorat tashkilotlarda yoki juda kuchli maqsad tuyg‘usiga ega kompaniyalarda ajoyib uslub bo‘lishi mumkin.
Innovatsiyalarni qo'zg'atmoqchi bo'lgan tashkilot o'z xodimlarini harakatga keltirish uchun ushbu uslubga murojaat qilishi mumkin.