Va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari

Ushbu uslubni qachon ishlatish kerak : Bu uslubdan foydalanish madaniyatga bog'liq.
G'arb mamlakatlarida ierarxik tuzilmalarga kamroq tayanadi va xodimlar xayrixoh rahbar g'oyasini kamroq qabul qiladilar.
Kichikroq kompaniyalar ushbu turdagi etakchilikda muvaffaqiyat qozonishlari mumkin, ammo undan kattaroq tashkilotlardan qochish kerak.

Demokratik boshqaruv uslublari

Ushbu uslubda menejerlar xodimlarni qaror qabul qilish jarayonida o'z hissalarini qo'shishga undaydilar, ammo yakuniy qaror uchun javobgardirlar.
Muloqot ikkala yo'nalishda ham, yuqoridan pastga va pastdan yuqoriga yo'naltiriladi va jamoaning jipsligi ortadi.
Bu jarayon qarorlar qabul qilish uchun turli xil fikrlar, ko'nikmalar va g'oyalarga imkon beradi.

1. Konsultativ boshqaruv uslubi

Ushbu uslubda menejerlar o'z jamoasining har bir a'zosining nuqtai nazari bilan maslahatlashib, o'z jamoasining fikrlari va fikrlarini so'rashadi.
Menejer yakuniy qarorni qabul qiladi, lekin ular buni amalga oshirishdan oldin jamoa a'zolari tomonidan berilgan barcha ma'lumotlarni ko'rib chiqadilar.
Ushbu uslub ko'pincha ixtisoslashgan sohalarda qo'llaniladi, bu erda xodimlar mutaxassis bo'lib, rahbariyat asosli qarorlar qabul qilish uchun ularning hissasi zarur.
Taroziga :
Ushbu uslub xodimlar va rahbariyat o'rtasida chuqurroq aloqani rivojlantirishga yordam beradi va jamoalarda ishonchni mustahkamlaydi.
Menejment jamoa bilan birga rivojlanadi, chunki ular rahbarlik qilayotgan xodimlarning g'oyalari, fikrlari va tajribasidan o'rganadilar.
Innovatsiyalar va fikr bildirish rag'batlantiriladi, bu esa muammolarni yaxshiroq hal qilishga olib keladi.
Kamchiliklari :
Xodimlarga maslahat berish jarayoni mehnat va vaqt talab qilishi mumkin.
Agar menejer ushbu jarayonning vaqtni boshqarish bo'yicha malakali bo'lmasa, ular osongina tiqilib qolishlari mumkin.
Agar tarafdorlik ko'rinishi yoki boshliqlar fikrlarni tinglamasa, xodimlar norozi bo'lib, menejerga ishonmasliklari mumkin.
Ushbu uslubga haddan tashqari ishonish xodimlarning o'z xo'jayiniga bo'lgan ishonchini yo'qotishiga olib kelishi mumkin, chunki ular nima uchun ularni o'z ishining bir qismi sifatida boshqarish o'rniga muammolarni hal qilishda yordam berishga chaqirilganiga hayron bo'lishadi.