Va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari

Ushbu uslubdan qachon foydalanish kerak: Agar qarorlar tezda qabul qilinishi va bajarilishi kerak bo'lsa, masalan, tashkilot inqirozi davrida, bu boshqaruv uslubi muvaffaqiyatli qo'llanilishi mumkin. Aks holda undan qochish kerak.

2. Ishontiruvchi boshqaruv uslubi

Ushbu uslubda menejerlar o'zlarining ishontirish qobiliyatlaridan foydalanib, xodimlarni menejer amalga oshiradigan bir tomonlama qarorlar jamoa, bo'lim yoki tashkilot manfaati uchun ekanligiga ishontirishadi.
Ushbu uslubni qo'llagan menejerlar oddiygina xodimlarga vazifalarni bajarishga buyruq berish o'rniga, savollarni taklif qiladilar va qarorlar qabul qilish jarayoni va siyosatning mantiqiy asoslarini tushuntiradilar. Bu xodimlarga o'zlarini xodimlarning ko'proq ishonchli va qadrli qismi sifatida his qilishlariga yordam beradi va asosiy biznes qarorlarini qabul qilishda ishtirok etadi, bu esa rahbariyat va xodimlar o'rtasidagi norozilik yoki keskinlik darajasini pasaytirishga olib keladi.
Taroziga :
Rahbariyat o'zlari va xodimlar o'rtasida yuqori darajadagi ishonchni o'rnatishi mumkin va xodimlar yuqoridan pastga qarab qarorlarni osonroq qabul qiladilar.
Xodimlar jazo tahdididan ko'ra aql va mantiqqa ko'proq ijobiy munosabatda bo'lishadi va obro'li uslub bilan boshqariladiganlarga qaraganda kamroq cheklangan his qilishlari mumkin.
Kamchiliklari :
Xodimlar hali ham o'zlari qo'ygan cheklovlar ostida g'azablanadilar va ular fikr bildira olmasligi, yechimlar yarata olmasligi yoki mazmunli tarzda malaka oshira olmasligidan hafsalasi pir bo'ladi.
Qachon bu uslubdan foydalanish kerak : Ushbu uslub siz rahbarlik qilayotgan jamoaga qaraganda mavzu bo'yicha ko'proq tajribaga ega bo'lganingizda foydalanish mumkin. Bunday hollarda siz mutaxassissiz.
Fikrlash jarayonini tushuntirish foydali bo'lsa-da, oxir-oqibat, siz eng yaxshi narsani bilasiz. Yuqoriga qarab boshqarishda ham foydali bo'lishi mumkin.

3. Paternalistik boshqaruv uslubi

Ushbu uslubda menejer o'z qo'l ostidagilarning manfaatlarini ko'zlab harakat qiladi.
Odatda, tashkilot xodimlarni "oila" deb ataydi va xodimlardan sodiqlik va ishonchni so'raydi.
Ushbu uslubni qo'llagan rahbariyat bir tomonlama qaror qabul qilishdan foydalanadi, lekin xodimlarga qaror qabul qiluvchilar tajriba joyidan ishlayotganini va shuning uchun qonuniylikni tushuntiradi. Qarorlar xodimlarga tushuntiriladi, ammo hamkorlik qilish yoki so'roq qilish uchun joy yo'q.
Taroziga :
Paternalist menejer o'z xodimlarining farovonligiga e'tibor qaratadi va qarorlarini o'z xodimlari uchun eng yaxshi narsaga asoslaydi.
Malaka oshirish va xodimlarning ta'limi qadrlanadi, bu esa baxtli, malakali va samaraliroq xodimlarga olib keladi.
Kamchiliklari :
Xodimlar boshqaruvga haddan tashqari qaram bo'lib qolishlari mumkin, bu esa innovatsiyalar va muammolarni hal qilishning etishmasligiga olib keladi.
Ushbu uslub "tashkilot oila sifatida" tushunchasiga ishonmaydigan xodimlar orasida norozilikni keltirib chiqarishi ehtimoli yuqori.
Xodimlar bu uslubni kamsituvchi va infantilizatsiya qilishlari mumkin.