Va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari

Boshqaruv uslublariga ham ichki, ham tashqi omillar ta'sir ko'rsatadi .
Ichki omillarga quyidagilar kiradi:

• 
  Kompaniyaning umumiy tashkiliy va korporativ madaniyati,
  
• 
  siyosatlar,
  
• 
  ustuvorliklar,
  
• 
  xodimlarni jalb qilish,
  
• 
  xodimlarning malaka darajasi.
  

Umuman olganda, yuqori malakali xodimlar u qadar ko'p nazoratga muhtoj emas, kam malakali xodimlar esa o'z maqsadlariga izchil erishish uchun ko'proq monitoringni talab qiladi.
Tashqi omillarga quyidagilar kiradi:

• 
  mehnat qonunlari,
  
• 
  iqtisodiyot,
  
• 
  raqobatchilar,
  
• 
  yetkazib beruvchilar,
  
• 
  iste'molchilar.
  

Bular tashkilot nazoratidan tashqarida bo'lgan, ammo menejerlarga ham, xodimlarga ham ta'sir ko'rsatadigan omillardir.

Boshqaruv uslublarining turlari

Boshqaruv uslublarining uchta keng toifasi mavjud: avtokratik , demokratik va laissez-faire .
Ushbu toifalar ichida boshqaruv uslublarining o'ziga xos kichik tiplari mavjud bo'lib, ularning har biri o'zining ijobiy va salbiy tomonlariga ega.

Avtokratik boshqaruv uslublari

Boshqaruvning bu turi boshliqlardan xodimlarga bir tomonlama aloqa bilan yuqoridan pastga yondashuvga amal qiladi.
Bu boshqaruvning turli uslublari ichida eng ko'p nazorat qiluvchisi bo'lib, rahbariyat ish joyidagi barcha qarorlarni qabul qiladi va barcha hokimiyatni o'z qo'liga oladi.
Xodimlar aniq belgilangan perimetrlarda ishlayotgani uchun yaqindan kuzatilishi kerak bo'lgan dron sifatida qabul qilinadi.
Xodimlar savollar berishga, g'oyalarni taqdim etishga yoki jarayonlarni takomillashtirish bo'yicha o'z fikrlarini baham ko'rishga rag'batlantirilmaydi va ba'zi hollarda bunday qilishdan faol ravishda to'xtatiladi.
Avtokratik boshqaruv uslubining kichik turlari obro'li, ishontiruvchi va paternalistikdir.

1. Vakolatli boshqaruv uslubi

Ushbu uslubda menejerlar o'z qo'l ostidagilardan nimani talab qilishlarini aniq aytib berishadi va ularga rioya qilmaganlarni jazolaydilar.
Xodimlar buyruqlarni bajarishlari, rahbariyatning vakolatiga shubha qilmasliklari va har safar o'z vazifalarini bir xil tarzda bajarishlari kerak.
Menejerlar xodimlarni yaqindan kuzatib boradilar, ularning ish faoliyatini mikroboshqaradilar, ularning xodimlari bevosita va doimiy nazoratsiz o'z maqsadlariga erishishlari mumkinligiga ishonch yoki ishonch hosil qilmaydi. Ushbu turdagi menejerlar ushbu nazoratsiz xodimlar muvaffaqiyatli ishlamaydi deb hisoblashadi.
Taroziga :
Ushbu boshqaruv uslubi tez qaror qabul qilish imkonini beradi va aniq belgilangan rollar va umidlarni yaratadi.
Malakasiz ishchilar yoki katta jamoalar bilan aniq va qat'iy umidlarni belgilash ishchilarga noaniqliksiz ishlash imkonini beradi.
Hosildorlik oshadi, lekin faqat menejer mavjud bo'lganda.
Kamchiliklari :
Nufuzli boshqaruv uslubining salbiy tomonlari xodimlarning noroziligining kuchayishini o'z ichiga oladi, bu esa ko'proq almashinuvga, norozilikka, kasbiy o'sish va xodimlarning ishiga jalb qilinmasligiga, xodimlar va rahbariyat o'rtasida "biz" va "ular" mentalitetining shakllanishiga olib keladi.
Innovatsiyalar bo'g'ilib, samarasiz jarayonlar o'z joyida qoladi.