Va kommunikatsiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari

Ushbu uslubdan qachon foydalanish kerak : Agar biznes innovatsiyalarni rivojlantirish, hamkorlikni rivojlantirish va xodimlarni jalb qilishni xohlasa, ushbu uslubdan foydalanish kerak.
Ishtirok etish va ishonchni oshirishni xohlaydigan har qanday tashkilot, ayniqsa tashkilot yoki sanoatdagi katta o'zgarishlarga qaramasdan, ushbu uslubni hisobga olishi kerak.

4. Transformatsion boshqaruv uslubi

Ushbu boshqaruv uslubi tezkor va o'sishga yo'naltirilgan.
Menejerlar o'z sa'y-harakatlarini o'z xodimlarini rag'batlantirish orqali yanada katta yutuqlarga undashga, ularni muntazam ravishda o'zlarining konfor zonalaridan o'tib ketishga va o'z jamoalarini yutuqlar sari ko'tarishga doimiy ravishda rag'batlantirishga qaratadilar.
Menejerlar o'z xodimlari bilan birga ishlaydilar va o'zlarining mehnat axloqlarini namoyish etish orqali o'z jamoalarini yanada ko'proq sa'y-harakatlarga ilhomlantiradilar .
Taroziga :
Innovatsiyalar kuchaydi va xodimlar o'zgarishlarga, buzilishlarga yoki qiyin loyihalarga osonroq moslashadi.
Ijodiy fikrlash rag'batlantiriladi va muammolarni hal qilish va mahsulotni ishlab chiqish xodimlarning moslashuvchanligini oshirishdan foyda oladi.
Kamchiliklari :
Agar ehtiyotkorlik bilan foydalanilmasa, bu uslub xodimlarning yonib ketishiga olib keladi.
Xodimlar haddan tashqari yupqa bo'lib, doimo o'zlarini itarib yuborishdan charchagan va tezlikni ushlab turolmasligi mumkin.
Ushbu uslubdan qachon foydalanish kerak : Ushbu uslub tez sur'atlarda rivojlanayotgan yoki sanoat, tashkilot yoki bo'limda o'zgarishlar davrini kutayotgan kompaniyalarda eng yaxshi qo'llaniladi.
Ushbu uslub jamoalarga tashqi yoki ichki kuchlarga javob berishda yanada chaqqon, moslashuvchan va innovatsion bo'lishga yordam beradi.

5. Murabbiylikni boshqarish uslubi

Ushbu uslubda menejerlar o'zlarini murabbiy, o'z xodimlarini esa o'z jamoasining qadrli a'zolari deb bilishadi.
Menejerning vazifasi o'z jamoasini rivojlantirish va boshqarish, o'z jamoasining professional rivojlanishini o'zlarining ustuvor yo'nalishlari qatoriga qo'yishdir. Uzoq muddatli rivojlanish ushbu uslubda qisqa muddatli muvaffaqiyatsizliklardan ustun turadi va menejer ish joyida o'rganish, malaka oshirish va o'sishga yordam berishni xohlaydi.
Taroziga :
Xodimlar o'zlarini qadrli deb bilishadi, ular o'z rollari doirasida o'rganish va rivojlanishlarini bilishadi va ular bilan shug'ullanish ehtimoli ko'proq.
Menejerlar o'z xodimlari bilan mustahkam aloqa o'rnatadilar, ular o'z navbatida "murabbiy" uchun o'zlarining eng yaxshi ishlarini taqdim etishlari mumkin.
Kamchiliklari :
Ushbu uslub zaharli muhitga olib kelishi mumkin, chunki xodimlar ma'qul rollar va rivojlanish vazifalari uchun jokey.
Uzoq muddatli rivojlanishga juda ko'p e'tibor berish qisqa muddatli loyihalarni tegishli yordamsiz qoldirishi mumkin.