soddalik, bajariladigan funksiyalaiga
yuqori javobgarlikdan iboratdir. Lekin
bu tuzilishning qator kamchiliklari ham
mavjuddir:
• tovarlar b o ’yicha maxsus b o
’limlarning y o ’qligi;
• bozom ing hududiy segmentlari b
o’yicha maxsus b o’lim lam ing y o
’qligi;
• bozor talablarining o ’zgarishi va
iste’m olchilar talabiga operativ
reaksiyaning sustligi;
• marketing tashkilotlari tadbirlaming
moliyalashtirish masalalarini hal
etishning qiyinlashganligi.
Tovar tam oyili b o’yicha tashkil etish
tovarlar va ular guruhlari b o ’yicha
b o ’limlar tashkil etishni talab etadi.
Unda tovar bo’limlari bo’yicha mustaqil
qaror qabul qiladi. Marketing
xizmatining tashkiliy tuzilishi, bu kabi b
o ’lgan
shakl, aw a lo ishlab chiqariladigan
tovarlar assortimenti katta b o ’lgan
firmalaiga to’g ’ri keladi.
Tovarlar tam oyili b o ’yicha tashkil
etish shakli ham , shuningd ek
kamchiliklarga ega. Boshqarishning bu
kabi tizim i marketing faoliyatining
o ’ziga xos tom onlarini doim ham e
’tiboiga olmaydi. Tovarlar b o ’yicha
guruhlar ishchilari o ’z majburiyatlarini
samarali bajarish uchun yetarlicha
huquqlaiga ega emas, boshqaruv
apparatida katta sonli guruh va
guruhchalar
paydo b o ’lishi bilan ularni ushlab
turish katta xarajatlar talab qiladi.
Bozor tam oyili b o ’yicha tashkil
etishda deyarii barcha korxonalar o ’z
tovarini xarakteri jihatidan turlicha b o
Do'stlaringiz bilan baham: |