Variant №13 Ma’muriy buyruqbozlik tizimi sharoitida davlatni boshqarishda qanday tamoyillar asos qilib olinadi?

Kelajak istiqboli: - Bu erda ro'yxat aniq tartibda emas. Agar shunday bo'lganida, kelajakdagi istiqbol ro'yxatning yuqori qismida paydo bo'lishi mumkin edi. O'sish istagi xodimlar uchun tabiiydir. Biroq, o'sish uchun narxni to'lashga tayyorlik yoshi va vaqt o'tishi bilan farq qiladi. Xodimlar o'sish uchun hech qanday imkoniyat bermaydigan ishlardan qochishadi yoki qochishga harakat qilishadi. Hech qanday o'sish imkoniyati bo'lmagan holda ish bilan band bo'lgan xodim samaradorlikning eng yomon dushmanidir.
Shuni ta'kidlash kerakki, yuqori mahsuldorlikka ega bo'lgan xodimlarni yuqori mahsuldorlikka va innovatsiyalarga yashirish ham qiyin. Yuqori motivatsiyali xodimdan daromad olish tashkilotning mahoratidir.
Motivlashtirish nazariyasiga asoslanib uning turli modellari ishlab chiqilgan vaamaliyotda qo’llanib kelinmoqda. Ularning asosiylari quyidagilardir:

• 
  oqilona (ratsional) model;
  
• 
  insoniy munosabatlarni motivlashtirish;
  
• 
  kompleks motivlashtirish modeli.
  

Motivlashtirish strategiyasini tanlashda uchta yondoshuv mavjud:
1.Rag’batlantirish va jazo strategiyasi, ya'ni, kishilar mukofot olish uchun ishlaydilar:

• 
  kim ko’p va yaxshi ishlasa, unga yaxshi haq to’lanadi;
  
• 
  kim undan ko’p ishlasa shunchalik ko’p haq to’lanadi;
  
• 
  kim sifatsiz ishlasa, u jazolanadi.
  

2. Ish orqali motivlashtirish: xodimga uni qoniqtiradigan ishni bersangiz bas, ijro etish sifati yuqori bo’ladi.
3.Menejerlar bilan doimiy aloqada bo’lish strategiyasi: bo’ysinuvchilar bilan birga maqsadni aniqlab olish, unga ijobiy aks aloqaga imkon berish, hattoki u to’g’ri yoki noto’g’ri, yohud yanglishgan hollarda ham. Bu motivlashtirish modeli rahbar bilan xodim o’rtasidagi munosabatni tahlil qilish va unga ustuvorlik berishgaasoslanadi.
Motivlashtirishning quyidagi usullari qo’llaniladi:

• 
  pulni rag’batlantirish va mukofotlash sifatida ishlatish;
  
• 
  jazolash;
  
• 
  raqobatni kuchaytirish;
  
• 
  ish orqali motivlashtirish;
  
• 
  yutuqni tan olish va taqdirlash;
  
• 
  xodimlarni o’qitish va yuksaltirish;
  
• 
  salbiy ta'sirni cheklash va me'yorlash;
  
• 
  guruh mehnatini mukofotlash va rag’batlantirish;
  
• 
  xodimlarni boshqarish ishlariga jalb etish va hk.