Variant №13 Ma’muriy buyruqbozlik tizimi sharoitida davlatni boshqarishda qanday tamoyillar asos qilib olinadi?

Tizimosti bo’limlar:
1."Ishlab chiqarish" bo’limi mahsulotning pishiq (ishonchli) ligini tahlil qilish;

• 
  mahsulot sifatini nazorat qilish;
  
• 
  omilli tahlil;
  
• 
  funktsional tahlil;
  
• 
  ishchi kuchi, uskuna va materiallardan foydalanishni nazorat qilish;
  
• 
  ishlab chiqarish operatsiyalarini o’rganish;
  
• 
  ishlab chiqarishni programmalashtirish, rejalashtirish va nazorat qilish;
  
• 
  harajatlarni hisob-kitob qilish va boshqalar.
  

2. "Marketing" bo’limi

• 
  tovarlar bozorida korxonaning mavqeini diagnostika qilish;
  
• 
  korxonaning bozorga chiqish imkoniyatlarini tahlil qilish;
  
• 
  yangi mahsulot va yangi bozorlarga chiqish bo’yicha talab va ehtiyojlarni aniqlash;
  
• 
  marketing kontseptsiyasini ishlab chiqish va h.k.
  

3. "Xodim" bo’limi

• 
  ishchi kuchini rejalashtirish;
  
• 
  xodimlar mehnatini va ish xaqini tashkil qilish;
  
• 
  xodimlar va ularning martabalarini boshqarish;
  
• 
  xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirish, tahlil qilish va boshqalar.
  

Bu usullarni qo’llash yordamida boshqariladigan ob'ekt tarkibidagi
bo’limlarning maqsadlari va ularning echimi bo’yicha zarur tadbirlar aniqlab olinadi.


3. Menejmentda motivlashtirish dastaklari.
Motivlashtirish - bu ruhiy omil bo’lib, shaxs faolligining manbai, sababi, dalili va har xil turli ehtimollaridir. U xodimlarni jonli mehnat faoliyatiga rag’batlantiruvchi kuchli vositadir .
Boshqacha qilib aytganda motivlashtirish - bu kishilar faoliyatini ruhiy yo’llar bilan maqsadga muvofiq yo’naltirishdir. U muayyan ehtiyojni qondirish bilan bog’liq. Ehtiyoj esa sabablarda namoyon bo’ladi. Inson tirik jon sifatida ovqat eyish, uxlash, dam olib o’z kuchini tiklash, o’zini issiq - sovuqdan asrash ehtiyojlariga ega. Mazkur ehtiyojlar moddiy, ya'ni kiyim-kechak, oziq-ovqat, turar joy va boshqalar shaklida ifoda etiladi. Insonning moddiy ehtiyojlari bilan birga ijtimoiy ehtiyojlari ham borki, bo’larga bilim olish, madaniy saviyani oshirish, malaka, mahoratga ega bo’lish va sog’lom hayot kechirib, uzoq umr ko’rish kiradi, aytilgan ehtiyojlar moddiy shaklga ega bo’lmagan har xil xizmatlar ko’rsatish orqali qondiriladi.
Xodimlarni rag'batlantirish inson resurslarini boshqarishning eng muhim jihatlaridan biridir. Ayniqsa, xizmat ko'rsatish sohasida xizmat ko'rsatish sifati va mijozlar ehtiyojini qondirish ko'p jihatdan inson omiliga bog'liq. Bunday sohadagi g'ayratli xodim juda ko'p farq qilishi mumkin.
Xodimlarni nima rag'batlantirishini aniqlash sanoat uchun jumboqdir. Inson aqli murakkab va juda o'zgaruvchan. Motivatsion omil xodimdan xodimga juda farq qiladi.
Men xodimlarning motivatsiyasiga ta'sir qiluvchi etti omilni sanab o'tishga harakat qildim. Bu mening xodim sifatidagi tajribam va ko'plab hamkasblar va do'stlarim bilan o'zaro munosabatimga asoslanadi. Bu to'liq ro'yxat emas. Bo'lishi mumkin emas. Yuqorida aytib o'tilganidek, inson ongi eng g'alati omildan motivatsiya olishi mumkin.