Variant №13 Ma’muriy buyruqbozlik tizimi sharoitida davlatni boshqarishda qanday tamoyillar asos qilib olinadi?

Moliyaviy daromad: - Moliyaviy daromad sanoat va xodimlar turlari bo'yicha eng katta rag'batlantiruvchi omil hisoblanadi. Pul muhim. Bu barcha darajalarda muhimdir. Har bir xodim o'z qadr-qimmatini olishni xohlaydigan bosqichdan keyin uning ta'siri kamayadi va undan ham ko'proq bo'lishi mumkin.
Moliyaviy bo'lmagan foyda: - "Qo'shimchalar" motivatsiyani oshirishga ko'p marta yordam beradi. Tabiiy sovg'alar, qulayliklar va moliyaviy bo'lmagan imtiyozlar muhim ahamiyatga ega. Xodimlarning sog'lig'ini sug'urtalash, yaxshi ishlashi uchun moliyaviy bo'lmagan mukofot, transport vositasi, oshxona va boshqalar xodimlarni rag'batlantiradi va ularni saqlab qolishga yordam beradi.
Ish mazmuni: - Menga ko'ra, bu mumkin bo'lgan eng o'zgaruvchan omil. Har bir inson turli xil kasblarni yaxshi ko'radi. Ba'zilar ijodiy, boshqalari esa xotirjam. Ba'zilar o'zgaruvchanlikni, boshqalari esa barqarorlikni kutishadi. Agar odam o'zi uchun qulay bo'lgan ishni bajarishga kirishsa, bu yuqori motivatsiyaga olib keladi. Shaxsiy ehtiyojlarni ish joylariga moslashtirish mahalliy boshqaruv mas'uliyati hisoblanadi.
Jamoa: - Odamlar ijtimoiy hayvonlardir. Ko'pchiligimiz o'xshash fikrli odamlar bilan muloqot qilishni yaxshi ko'ramiz. Ishchi odam kunning yaxshi qismini ofisda o'tkazadi va yaxshi jamoa stress darajasini normal holatda ushlab turish uchun uzoq yo'lni bosib o'tadi.
Rahbarlik / Yo'nalish menejeri: - Odamlar ishdan ketmaydilar, lekin rahbarlarni tashlab ketishadi, deyilgan. Yo'nalish menejeri xodimlar uchun hal qiluvchi rag'batlantiruvchi omil bo'lishi mumkin. Og'zaki haqorat, mantiqsiz talablar, ish hayotida muvozanatning yo'qligi va boshqalar juda ko'p stressni qo'shishi mumkin va bu xodimlarni boshqa imkoniyatlarni izlashga majbur qilishi mumkin. Adolatsizlik hissi ko'pchilik uchun eng katta demotivatsiya omilidir.
Barqarorlik: - Bir nechta xodimlar barqarorlik va bashoratlilik tufayli motivatsiya oladilar. Barqarorlik joylashuvning barqarorligini, tashkilot tuzilmasini, ish xavfsizligini va hokazolarni bildiradi. Yosh barqarorlikning maqbulligiga ta'sir qiladi. Doimiy o'zgarishlar davrida bir nechta xodimlar barqarorlikni kutishadi.