Vazi rli gi buxoro muhandi sli k- texnologi ya I nsti tuti " menej ment" kafedrasi

Nazorat savoll ar: 
1. Bos hqar uvchi va boshqaril uvchi tizi mchani ng birli gi va far qi nima da? 
2. Ijti moi y menej ment qonunl ari ga ani qli k kiriti ng.
3. Ijti moi y menej ment ta moyill ari ni xarakt erlang.
4. Za monavi y menej ment da axbor ot texnol ogi yal ari ni ng roli qanday? 
 
7- mavzu. Ijti moi y me nej me nt usl ubl ari 
1- mas hg’ ul ot. Bos hqaruv usl ubl ari. 
Rej a: 
7. 1. 1. Ijti moi y me nej me nt ni ng il miy us ull ari.
7. 1. 2. Ijti moi y me nej me nt us ull ari ni tasnifl ash.
Tayanch i boral ar:  usil, boshqar uv usull ari, t ashkili y- ma` muriy usul, r uhi y 
usul, i qtisodi y usul, i qtisodi y rag’ batl antirish, t ashkili y muvozanatl ovchi usul, 
ko`rsat mali ta`sir usuli, i nti zo mi y t a`sir usuli.
 
7. 1. 1. Ijti moi y me nej ment ni ng il miy us ull ari.
Bos hqar uv usl ubi - bu t ashkil ot qo` ygan maqsadl ar ga erishi sh uchun 
boshqarilayot gan ob`yektlarga ta`sir qilish usullari yi g’i ndisi. 
«Usl ub» so`zi grekcha « met hodos» so`zi dan oli ngan bo’li b, biror-bir 
ma qsadga erishish usuli degan ma’ noni bil diradi. Boshqaruv usull ari or qali 
boshqar uv faoli yati ning asosi y maz muni amal ga oshiriladi. 
Bos hqar uv usl ubl arini xarakt erl ab, ul ar ni yo` nalishi maz muni va t ashkili y 
shakli ni ochi sh kerak.
Ijti moi y maqsadl ar ni sa mar ali a mal ga oshirish uchun quyi dagi il mi y 
usull ar dan t o'li q foydal ani sh zar ur: 
 ijti moi y l oyi hal ash va dast urlash; 
 ijti moi y axbor ot yi g'ish va tahlil qilish; 

---

42 
 ijti moi y menej ment sohasi da rahbar va muttaxassislarni ng boshqar uv j a moal ari, 
ijti moi y t ashkil otl ar va gur uhl ar ni ng birl ashuvi.
 tashkil otlar va j a miyat da maqsadli hatti-harakat uchun oda mlar da ij obi y 
moti vat si yani yaratish;
 menej erlarni ng hayot kuchl ari ni faollashtirishga qaratil gan psi xol ogi k t a' sir 
( maxsus treni ngl ar va o’ yi nli usull ar); 
 shaxsni o’z-o’zi ni t ako millashtirish usullari, shu j umladan, menej er shaxsi ni,
o' z- o' zi ni boshqarishni ri vojl antirish.
 funda ment al fan, kiber neti ka, si nergeti ka va boshqa t ar moql arda oli ngan, 
a mali y t adqi qotl ar, kundali k va kel aj akdagi vazifal ar boshqar uv sosyol ogi yasi 
uchun zarur bo’l gan bili mlar dan foydal anish. 
Ijti moi y menej ment fani ni ng sa mar ali usull ari ga modell ashtirish (t urli xil 
modell ar i shl atiladi: og' zaki, jis moni y, gr afi k, mat e mati k va hokazo), t ajri ba - 
ijti moi y va psi xol ogik (so' rovl ar, t estl ar, kuzatish va h. k. z.), shuni ngdek, i qtisodi y 
va mat e mati k usull ar (dast url ash, o' yi n nazari yasi, axbor ot nazari yasi, korrel yat si ya 
va o mill ar ni tahlil qilish va boshqal ar) kiradi.
Met odi k t adqi qot ni ng asosi y maqsadi - hodi sal ar, ti zi mlar va boshqar uv 
jarayonl ari haqi da bili m olishni ng eng sa mar ali usull ari, yondashuvl ari va 
usull ari ni ishl ab chi qishdir.