Vi всероссийской студенческой конференции (28-29 марта 2012 г.) Уфа Башкирский гау 2012

ВЫБОР И ОЦЕНКА ПОСТАВЩИКОВ СЫРЬЯ ПО ТПО «ЧЕКМАГУШ»
Известно, что разные посредники могут предложить различные условия 
поставки. Многие закупщики считают, что цена дистрибьютора всегда выше, чем 
у производителя, а дилер назначает большую стоимость, чем дистрибьютор. 
Цена не единственный и зачастую не главный фактор при выборе 
поставщика. До выбора поставщиков оценку их можно проводить на трех 
уровнях: персональная оценка на основе сведений в деловой прессе, а также 
оценки их сотрудников; оценка технических и организационных возможностей; 
выяснение мнения других клиентов об опыте работы с ним. 
После выбора поставщиков необходимо продолжить процесс их оценки.
Это поможет при проведении дальнейших переговоров и в случае, если 
нужно будет менять поставщика. 
Здесь можно применить метод анализа иерархий (МАИ). Это наиболее 
рациональная методика выбора поставщиков, который предполагает: 
1) выбор факторов, наиболее важных для предприятия (цена, 
партионность, сроки поставок, сбой поставок, транспортные расходы, 
месторасположение поставщика);
2) определение значимости каждого из факторов в оценке поставщиков; 
3) разработку системы оценки поставщиков используя постоянное 
сравнение двух факторов. 
В каждом конкретном случае весомость факторов может пересматри-
ваться, и вместе с ней будет меняться итоговый рейтинг поставщиков. 
Оценка поставщиков сырья ПО ТПО «Чекмагуш» по вышеуказанному 
методу показала, что поставщик ОАО «Арасланово» из числа четырех 
поставщиков по итоговой таблице набрал наибольшее количество баллов (33) 
из 100 возможных, преимущественно из-за низкой цены товара, а фактор цены 
является основным для данного предприятия. 
Основным достоинством методики является использование обширной 
информации множества факторов и проверки правильности оценки.
Недостаток – сложность расчетов и необходимость полной информации о 
поставщиках сырья. 
Таким образом, ПО ТПО «Чекмагуш» целесообразно вести непрерывный 
процесс выбора поставщиков: отслеживать деятельность существующих в 
настоящее время поставщиков, чтобы знать, соответствует ли эта деятельность 
ожиданиям; оценивать новых поставщиков с точки зрения их потенциала, 
всерьез рассматривая возможности сотрудничества. 

---

УДК 631 
Маматкулова О.И., ФГБОУ ВПО Башкирский ГАУ 
Научный руководитель – Вострецова Т.В., канд. экон. наук, доцент