Vii-боб диисрсифнкацнялкшг. Еаглн компании рагбарнятн нечта тармокдаги вазиятни

44. Ташкилот ракобадошлигини кучли, ўрта, кучсиз баҳоланиши қайси матрицага хос? 
1. БКГ матрицасига; 
2. GE матрицасига; 

---

3. хаѐтий цикл матрицасига; 
4. матрицали структурага.
45. Ҳаѐтий цикл боскичлари нималардан иборат? 
1. ракобатдошликни ривожланиш боскичларидан;
2. тармокни ривожланиш боскичларидан: 
3. корхонани ривожланиш боскичларидан; 
4. ҳокимиятни ривожланиш боскичларидан. 
46. Бозорнинг нисбий улуши. Товар нархи ва сифати бўйича рақобатдошлик. 
Технологик ва инновацион қобнлйятлар. Тармокдаги муваффакиятии таъминловчи 
омнллар. Ракиблар билан таққослаганда корхонанинг фойдалилик даражасн. Ушбу 
омнллар: 
1. диверсификация компаниясининг стратегиясини баҳолайди; 
2. диверсификация компаниясининг ракобат макеини бахолайди; 
3. диверсификация компаниясининг тактик мавқеини бахолайди; 
4. диверсификация компаниясининг вариантлар мажмуини бахолайди. 
47. Компания келажагини бахолашда асосий эътибор каратилади? 
1. товар сотилишига ва фойдани ўсиш динамикасига; 
2. даромадларга ва инвестицияларнинг кайтарилишига; 
3. накд пул окимига;
4. хамма жавоблар тўғри. 
 
48. Агар муайян корхона компаниянинг стратегик йўналишига мое келмаса ва 
коникарсиз молиявий натижаларни намойиш этичастган бўлса: 
1. чекланган ўсиш стратегиясидан фойдаланилади; 
2. сотувга куйилади; 
3. тугатилади;
4. кайта тикланади. 
49. Ўзаро боғлиқ бизнеслар билан шугулланадиган диверсификациялашган 
компаниялар: 
1. стратегик мое жозибадор тармокларни излайдилар; 
2. олдинги фаолиятидан катъий назар юкори жозибадор тармокларни излайдилар; 
3. стратегик мое ўртача жозибадор тармокларни излайдилар; 
4. юкори фойда олиш асосий максад хисобланади.