Vii-боб диисрсифнкацнялкшг. Еаглн компании рагбарнятн нечта тармокдаги вазиятни

25. Масштаб самарасн кандай намоем бўлади? 
1. икки ѐки унда кўпроқ бизнесларни корпоратив бошкаруви харажатларни пасайтиради; 
2. замонавий технология ищлаб-чикариш унумдорлигини оширади; 
3. самарали сифат назорат системаси нуксонлар сонини камайтиради; 
4. максадга мувофик келадиган масштаб самараси таъминланади, 
26. Турдош бизнесларнинг мувофиқлиги: Ишлаб-чнкариш мувофиқлиги: Бошкарув 
мувофиқлигм.
Булар: 
1. самарадорлик мувофикдиги; 
2. ракобатдошлик мувофикдиги; 
3. стратегик мувофиклик; 
4. тактик мувофиклик. 
27. Технологняии, ишлаб-чиқариш қувватларини, тақсимот системаларини ва савдо 
маркаларини умумлаштириш натижаснда харажатларни 
тсжаш мумкин бўлса, бу: 
1. диверсификация стратегияларининг ўзаро мувофиклиги; 
2. янги бизнеснинг стратегик мувофиклиги; 
3. нотурдош бизнеснинг стратегик мувофиклиги; 
4. турдош бизнеснинг стратегик мувофиклиги. 
 
28. Кўп миллатли диверсификация стратегияси: 
1. худудий бозорларни назарда тут'ади; 
2. глобал бозорларни назарда тутади; 
3. мақаллий бозорларни назарда тутади; 
4. миллий бозорларни назарда тутади. 

---

 
VIII-БОБ 
 
1. Компания диверсификацияга ўта бошласа, уни олдида нечта муаммо пайдо булади? 
1. бита; 
2. иккита; 
3. учта; 
4. тўртта. 
2. Козирги пайтда компания бажарадиган фаолиятлар қанчалик жозибадор? Компания 
хозирги фаолиятини давом эттирса, келажакда кандай 
натнжаларни кутиш мумкин? Юқоридаги икки саволга жавоб кониқарсиз бўлса, 
канака фаолиятлардан воз кечиш лозим?, деган еаволлар 
компания олдида качон пайдо бўлади? 
1. компания бизнесни қайта ташкил этмоқчи бўлса; 
2. компания нотурдош диверсификацияга ўта бошласа;