Vii-боб диисрсифнкацнялкшг. Еаглн компании рагбарнятн нечта тармокдаги вазиятни

 
13. Қорпоратив диверсификациянинг асосий максади нималардан иборат? 
1. компаниянинг бизнеслари сонини кўпайтиришдан; 
2. компанияни бирлик бизнесдан диверсификацияга ўтказишдан; 
3. бирлик бизнесни ривожлантиришдан; 
4. акцияларни биржадаги нархини оширишдан. 
14. Диверсификация компаниисинипг стратегияси канака тахлиллардан ўтиш лозим? 
1. мехнат унумдорлиги, фойдалилик, новаторлик ва технология; 
2. даромад, сифат, эрганомика ва паст харажатлар; 
3. бозор улуши, фойда, максадли бозор ва ташки мухит омиллари; 
4. жозибадорлик, тармокқа кириш харажатлари ва тараккиѐт ѐндашувлари. 
 
15. Янги тармокларга кириш. Турдош ѐки нотурдош бизнесга кириш. Воз кечиш, 
кискартириш, йўк килиш, янгилаш, реструктуралаш... 

---

1. куп миллатли диверсификация стратегияси; 
2. нотурдош диверсификация стратегияси;
3. диверсификация стратегияси; 
4. бирлик бизнес стратегияси.
 
16. Янги бизнесларга кириш неча хил шаклда бўлади? 
1. икки шаклда - сотиш ва сЬтиб олиш; 
2. уч шаклда - сотиб олиш, яратиш ва кўшма корхоналар тузиш; 
3. вариантлар мажмуаси шаклида- алмаштириш, кисқартириш, воз кечиш; 
4. тўрт шаклда - сотиб олиш, яратиш, регионал корхоналар тузиш, кўшма корхоналар тузиш. 
17. Максадли бозорга тезкор кириш усули бу: 
1. бизнесни сотиб олиш; 
2. бизнесни яратиш; 
3. кушма корхона тузиш; 
4. бизнесни сотиш. 
18. Қувватларни ишга тушириш учун вақт етарли бўлса; Рақобатчилар самарали 
қаршилик кўрсата олмаса; Компаниями яратиш уни сотиб  
олишга караганда тежамли бўлса: 
1. кушма корхона яратиш вазиятлари; 
2. трансмиллий корхона яратиш вазиятлари; 
3. янги корхоналарни яратиш вазиятлари. 
4. хар-кандай бизнесга кириш вазиятлари.