Vii-боб диисрсифнкацнялкшг. Еаглн компании рагбарнятн нечта тармокдаги вазиятни

3.компания диверсификацияга ўта бошласа; 
4. компания турдош диверсификацияга ўта бошласа. 
3. Диверсификациялашган компанияларни стратегик тахлил этиш неча кадамдан 
иборат? 
1. олти кадамдан;
2. етти кадамдан;
3. саккиз кадамдан;
4. тўккиз кадамдан.
4.Деверсификациялашган компаниянинг тадбиркорлик портфелини бахолаш нимадан 
бошланади?
1. бизнес бирликлари стратегиясини аник бахолашдан; 
2. турдош бизнес стратегиясини аник белгилашдан; 
3. нотурдош бизнес стратегиясини аник белгилашдан;
4.диверсификация стратегиясини аник белгилашдан. 
 
5. Компаниянинг диверсификация кўлами кандай компания портфели турдош ѐки 
нотурдош диверсификациялашганми? 
Компания ички ва ташки бозорга йўналтирилганми?... Ушбу еаволлар канака 
стратегияни аниклайди?
1. корпоратив стратегияни;
2. бизнес стратегияни;
3. жараѐний стратегияни; 
4. оператив стратегияни. 
6. Портфель матрицаси нечта ўлчамга асосланади? 
1. учта ўлчамга; 
2. тўртта ўлчамга;
3. икқита ўлчамга; 
4. тўртта ўлчамга. 
7. Портфел матрнцаси нимани акс эттиради? 
1. компаниянинг ракобатбардошлик даражасини; 
2. компаниянинг c paterHK бошқарув вазиятини; 

---

3. компания фаолият турларининг бир-бирига мувофиклигини;
4. компанияни фаолият турларининг стратегик вазиятини. 
8. БКГ матрицаси нималарни инобатга олади? 
1. компаниянинг фойдалилик кўрсатгичларини ресурслар билан таъминланганлигини ва 
технологик даражасини; 
2. компаниянинг вазиятини, тармокнинг ўсиш тезлигини ва бозорнинг нисбий 
улушини;
3. компаниянинг янги бизнес тармокларини, стратегик ҳамкорларни ва бозор сардорини;
4. компаниянинг технологик истикболини ва рақобатдошлигини.