Выражение условных отношений в простом и сложном предложениях

ЗАДАНИЕ 11. Преобразуйте простые предложения в сложные 
предложения с целевой придаточной частью, используя предло-
жения из предыдущего задания. 
 
ЗАДАНИЕ 12. Замените сложноподчинѐнные предложения с 
целевой придаточной частью простыми предложениями со 
значением цели. 
 
1. Ради того чтобы не допустить серьѐзные кросс-культурные 
ошибки в ведении бизнеса, следует учитывать культурные различия 
между странами. 2. Бизнесмены непроизвольно используют свои 
собственные культурные установки для того, чтобы оценить новую 
культурную среду. 3. Успешные международные бизнесмены 
должны вести себя в соответствии с культурными нормами страны 
пребывания, чтобы избежать ошибок в работе. 4. Международному 
менеджеру необходимо адаптироваться к чужой культуре с той 
целью, чтобы процесс ведения бизнеса не осложнялся. 
 
ЗАДАНИЕ 13. Прочитайте название текста и письменно 
составьте 2-3 вопроса, на которые вы хотели бы получить 
ответы. 
 
ЗАДАНИЕ 14. Прочитайте и переведите текст. Найдите 
предложения, выражающие причинно-следственные и целевые 
отношения. Обратите внимание, каким образом они выражены 
в структуре этих предложений. 
 
МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
И КУЛЬТУРНЫЕ РАЗЛИЧИЯ 
Понимание культурных различий имеет решающее значение 
для успешной деятельности компаний, вовлечѐнных в международ-
ный бизнес. Культура общества оказывает влияние на полити-
ческие, экономические, социальные и этические правила. Следуя 
этим правилам, компания избегает трудностей ведения бизнеса в 
международных масштабах. 

---

70 
Культура общества отображает и формирует ценности и 
установки по различным аспектам жизни, в том числе установки 
относительно времени, возраста, социального статуса и образова-
ния. Культура определяет стиль поведения, сформировавшийся в 
результате обучения и передаваемый от одного члена общества к 
другому. По причине своей значимости эти ценности и установки 
влияют на различные аспекты ведения бизнеса, в том числе на 
методы подбора персонала, текучесть кадров и систему оплаты 
труда. 
Благодаря новаторским исследованиям, проведѐнным Гиртом 
Хофстеде, были идентифицированы пять основных факторов куль-
турных различий между людьми: социальная ориентация, отноше-
ние к власти, отношение к неопределѐнности, ориентация на 
достижение целей и временная ориентация. Ради того чтобы не 
допустить серьѐзные кросс-культурные ошибки в ведении бизнеса, 
следует учитывать, что культурные различия между странами 
оказывают большое влияние на деловое поведение. 
Попадая в новую культурную среду, многие бизнесмены, зани-
мающиеся международными деловыми операциями, совершают 
типичную ошибку из-за того, что полагаются на критерий оценки 
культурных особенностей страны на основании собственного 
опыта. Другими словами, они непроизвольно используют свои 
собственные культурные установки для того, чтобы оценить новую 
культурную среду. В доказательство этого факта можно привести 
яркий пример. Американский торговец звонит немецкому клиенту, 
живущему во Франкфурте, и расспрашивает о его семье с целью 
наладить контакт. Он поступает очень вежливо с точки зрения 
американской культуры, однако с точки зрения немецкой культуры 
такие действия расцениваются как крайне невежливые. Из-за раз-
личия их культур может произойти потенциальная потеря клиента. 
Действуя так, как принято в Соединѐнных Штатах, торговец забыл 
о самом важном вопросе: «А кто же иностранец?». 
Успешные международные бизнесмены не должны забывать о 
том, что они иностранцы, и должны прилагать все усилия, чтобы 
вести себя в соответствии с культурными нормами той страны, в 
которой они находятся в данный момент. Существует множество 

---

71 
способов приобретения знаний о культурах других стран с целью 
повышения кросс-культурной грамотности. Самый лучший и 
самый распространѐнный способ – приобретение личного опыта в 
процессе ведения бизнеса в зарубежных странах. В этих целях 
следует использовать не только деловые поездки, но и поездки, не 
связанные с коммерческой деятельностью. Из желания повысить 
свою продуктивность многие компании предлагают работникам 
программы кросс-культурного обучения, поскольку многим из них 
предстоит выполнять те или иные задания в зарубежных странах. 
Кроме того, благодаря различным электронным и печатным 
источникам можно получить необходимую информацию о 
культурах разных стран. 
Кросс-культурная грамотность представляет собой первый этап 
адаптации к чужой культуре – процесс, подразумевающий не 
только понимание культуры другой страны, но и изменение и адап-
тацию поведения с той целью, чтобы сделать его совместимым с 
этой культурой. Ввиду того что менеджерам и директорам 
предприятия из стран происхождения компании приходится часто 
взаимодействовать с гражданами страны, в которой компания ведѐт 
бизнес, особенно важную роль играет адаптация к чужой культуре. 
Процесс ведения бизнеса в зарубежных странах ещѐ больше 
осложняется в силу того, что в некоторых странах существует 
несколько культур, хотя для каждой отдельно взятой страны 
характерен свой уровень разнообразия культур. В Японии 99,4% 
населения – этнические японцы, вследствие чего их культура 
считается чрезвычайно однородной. Однако в связи с тем что в 
США проживает большое количество выходцев из стран Карибского 
бассейна, Латинской Америки, Ближнего Востока, испано-язычных 
стран Европы, стран Африки и Азии, культурная среда характери-
зуется высокой степенью разнородности. В целях достижения 
желаемого успеха в странах с такой разнородной культурной 
средой международные менеджеры должны учитывать в своей 
деятельности характеристики основной национальной культуры, а 
также всех наиболее важных субкультур. 

---

72