Mahsulot tarkibi
Xalqaro operatsiyalarni boshqarish asosiy mahsulot turlari bo'yicha tashkil etiladi
|
Jahon miqyosida ma'lum mahsulotlarda tajribani rivojlantirish
Shaxsiy mahsulot turlari global miqyosda muvofiqlashtiriladi va boshqariladi
Miqyos samarasi va butun dunyo bo'ylab birliklar o'rtasida mahsulot haqidagi bilimlarni almashish
|
Har bir mahsulot bo'linmasi uchun korporativ qo'llab-quvvatlash funksiyalarining takrorlanishi
Bosh ofis eng tez daromad keltiradigan filiallarni qo'llab-quvvatlashi mumkin
Mahsulotlarga haddan tashqari e'tibor berish va firma bozorlaridagi o'zgarishlar uchun juda oz imkoniyat
|
Funktsional Struktura
Xalqaro operatsiyalarni boshqarish funksional faoliyat bilan tashkil etiladi
|
Kuchli markaziy nazorat va muvofiqlashtirishni ta'minlaydigan kichik markaziy xodimlar guruhi
Birlashgan, yuqori darajadagi funktsional tajribaga ega global strategiya
|
Bosh shtab-kvartirada turli xil geografik joylarda muvofiqlashtiruvchi funksiyalar bo'yicha tajriba yetishmasligi mumkin
Firma ko'plab mahsulot turlariga ega bo'lganda muvofiqlashtirish noaniq bo'ladi
Shaxsiy bozorlarda maxsus ehtiyojlarga yaxshi (moslash,aslik) javob bermasligi mumkin
|
Global matritsa Strukturasi
Global strategiya va mahalliy ta'sirchanlikning afzalliklaridan foydalanish uchun mahsulot, geografik maydon va funksional tuzilmalarni birlashtiradi
|
Mahalliy ehtiyojlarni qondirishda global strategiyaning afzalliklaridan foydalanadi
Geografik hudud, mahsulot va funksional tuzilmalarning eng yaxshi elementlarini birlashtirishga qaratilgan
Butun dunyo bo'ylab firma bo'linmalari o'rtasida tashkilotlararo o'rganish va bilim almashishga e`tabor qaratiladi
|
Xodimlarning bir nechta menejerlardan qarama-qarshi ko'rsatmalar olish xavfi mavjud bo'lgan buyruqlarning ikki tomonlama zanjiri
Mojarolarga olib kelishi mumkin
Ko'pgina sho''ba korxonalarni yoki mahsulotlarni boshqarish yoki ko'plab tashqi bozorlardagi operatsiyalarni boshqarishdagi qiyinchiliklar
|
