|
Prinsip
|
Izohlash
|
Raqobatbardoshlik darajasining oshishiga hissa qo’shilishi
|
|
Ishlab chiqarish sohasida
|
|
Aniq muddatda (Just time)
|
Etkazib beruvchilar boshlang’ich materiallar va butlovchilarni buyurtmachiga kerakli hajmda va o’z vaqtida yetkazib beradilar
|
Ombor harajatlari qisqaradi va yetkazib berilayotgan mahsulot sinovlarining zaruriyati yo’qoladi
|
|
Sifat nazorat to’garaklari
|
Mahsulotni yaxshilash maqsadida sifat nazoratida ishchi va xizmatchilarning ixtiyoriy ishtiroki
|
Jamoa yanada jipslashadi
|
|
Egiluvchan ixtisoslashuv
|
Brigada o’zaro almashuvchi ishchilar va tor ixtisoslashuv bilan cheklanmagan
|
Yangi mahsulot ishlab chiqarishga ishlab chiqarish liniyalarini tez qayta yo’lga qo’yish uchun sharoitlar yaratiladi – ishlab chiqarishning egiluvchanligi
|
|
Ekologiya sohasida
|
|
Atrof-muhit muhofazasi va texnika havf-sizligi bo’yicha me’yorlarga qat’iy rioya qilish
|
Me’yorlar va standartlarning aniq va konkret atalishi
|
Atrof-muhit muhofazasiga harajatlarni qisqartirish
|
|
Inson resurslari va ishlab chiqarish munosabatlari
|
|
Xizmat bo’yicha ko’tarilish va mehnatning brigada usuli
|
Xizmat bo’yicha ko’tarilish firmadagi ish staji bilan aniqlanadi; ish xaqi individuum mehnati sifatiga emas, balki brigada ish natijalariga bog’liq
|
Ommaviy ishlab chiqarishni boshqarish soddaligi. Ish xaqi va xizmat bo’yicha ko’tarilish oson o’rnatiladi va barchaga tushunarli. Barqaror ishlab chiqarish munosabatlari
|
|
Bajarish sifatiga qarab mukofotlash
|
Chiqarilgan mahsulot sifati va miqdoriga to’g’ri bog’liqlikda haq to’lash
|
Mahsulot chiqarish kamayadi va ish xaqi darajasini aniqlash soddalashadi
|
|
Ishlab chiqarishni takomillashtirish to’garaklari
|
Ishlab chiqarish jarayonini uzluksiz takomillashtirish. Ishlab chiqarish va marketing siyosati ularga ishchilar, muxandislar va menejerlarni jalb qilish yo’li bilan amalga oshiriladi
|
Ishchilar, muxandislar va menejerlar o’rtasida mustahkam barqaror ishlab chiqarish munosabatlari o’rnatiladi
|
|
Tashabbuskor xodimlar to’garaklari
|
Firma har bir xodimining har qanday ishlab chiqarishni yaxshilash to’g’risidagi yozma takliflari rag’batlantiriladi.
|
Har bir ish joyida mehnat sharoitlari yaxshilanadi; ishlab chiqarish jarayonida har bir xodimning ishtirok etish darajasi oshadi
|
|
Kompaniya departamentlari avtonomiyasi
|
Kompaniya departamentida qaror qabul qilish avtonomiyasi
|
Qaror qabul qilishda soddaroq koordinatsiya, lokal muammolarni tez hal qilish, departament xodimlari birligi hissiyotining mustahkamlanishi
|
|
Qaror qabul qilishning zinasimon usuli
|
Muhim qarorlar variantlari muhokamasida ishchilar ishtirok etadi. Muhokamaning keyingi bosqichi – kompaniya rahbariyati. Qaror konsensus yordamida qabul qilinadi.
|
Qaror qabul qilishdan manfaatdor muhokama ishtirokchilari kengayishi, qaror chiqarishning ob’ektivlik darajasi oshadi
|
|
Ishchi va xizmatchilar rotatsiyasi
|
Ishchilar, muxandislar va menejerlar rotatsiyasi 2-3 yillik tsikl bo’yicha kompaniya xorijiy filiallari bilan birga turli departamentlari o’rtasida amalga oshiriladi
|
Kompaniya turli departamentlari o’rtasida o’zaro tushunish va hamkorlikning kuchayishi. Xodimlar dunyoqarashining kengayishi. Kompaniya doirasida muammolarni hal qilishni tezlashtirish
|
|
Ishga umrbod yollash
|
Kompaniyaga sodiqlik kuchayadi
|
Xodimlar malaka darajasi oshadi
|
|
Yuqoriroq lavozimdagilar uchun ish xaqi yuqori
|
Tajribaliroq katta stajli xodimlar yuqoriroq lavozimlarga qo’yiladi va yuqori ish xaqi beriladi
|
Ishchi va xizmatchilarda xizmat bo’yicha ko’tarilish va kompaniyaga sodiqlikka motivatsiyalash kuchayadi
|
|
Ishlab chiqarish brigadasi a’zolarining keng ixtisoslashuvi
|
Keng ixtisoslashgan malakali ishchilarning ishlab chiqarish brigadasi to’la ishlab chiqarish tsiklini amalga oshiradi.
|
Har bir xodimning bir turdagi operatsiyalarini ko’p vazifali kelishilgan mehnatga almashtirish yo’li bilan mehnat unumdorligi oshadi
|
|
Korxonada kasaba soyuzlar
|
Kasaba soyuzlar doirasida ishchilarning menejerlar bilan davriy maslahatlari.
|
Ishlab chiqarish munosabatlari yaxshilanadi, ziddiyat va sabotaj hollari qisqaradi, ishchilar va xizmatchilar kompaniya maqsadlari bilan birlashadilar
|
|
Boshqarishni tashkil qilish
|
|
Departamentlar-
ga bo’linish
|
Bosh ma’muriyat kompaniya yagona strategiyasi doirasida avtonom dapertamentlarni muvofiqlashtiradi
|
Kompaniyani boshqarish sxemasi soddalashadi, ishlab chiqarish departamentlariga alohida mahsulot turlari ishlab chiqarishni rivojlantirish va takomillashtirish imkoniyati beriladi
|
|
Biznes - birliklar
|
Har bir biznes – birlik kompaniya doirasida o’zi keltiruvchi foydasi uchun javobgar
|
Boshqarishni nomarkazlashtirish kompaniya yuqori rahbarlarini departamentlar darajasida qarorlar qabul qilishdan ozod qiladi
|
|
Subetkazib beruvchilar bilan munosabatlar
|
|
Etkazib beruvchilarda buyurtmachi bitta emas
|
Subetkazib beruvchini tanlashning bosh mezoni – uning mahsuloti bahosi. Buyutmachi sub’etkazib beruvchilar o’rtasida raqobatni rag’batlantiradi
|
Etkazib berilayotgan xomashyo materiallari va butlovchi mahsulotlarning narhlari pasayadi
|
|
Aloqalar tizimi
|
Aksiya paketlarini o’zaro egallash, direktorlar kengashining umumiy a’zolari, ishlab chiqaruvchilar va distribyutorlar kooperatsiyasi
|
Informatsiya va bilimlar ayirboshlashning barqaror tizimi
|
|
Subetkazib beruvchilar bilan munosabatlar rivojlanishida tendensiyalar
|
Hamkorlik va o’zaro ishonch ruhiyati, yetkazib berilayotgan mahsulot sifatiga va yetkazib berish muddatlariga rioya qilishga kuchaytirilgan e’tibor
|
Etkazib beruvchi - qo’shimcha bilimlar manbai
|
