Xodimlarga talablarni rejalashtirish. Xodimlarni rejalashtirish bosqichlari

Misol . Korxonada 1000 ta birlik mavjud. uskunalar. Bitta ta'mirchi uchun xizmat ko'rsatish stavkasi 100 dona. bir smenada Korxona ikki smenada ishlaydi. Ish vaqtining nominal fondi 265 kun, haqiqiy - 230 kun. Ta'mirchilar soni quyidagicha hisoblanadi:

H pl \u003d [(1000? 2) / 100]? (265/230) \u003d 23 kishi.

Ularning hajmi va ishlab chiqarish sur'atlari belgilanmagan ish uchun ishchilar sonini bevosita aniqlash mumkin ish joylari bo'yicha:

H pl \u003d n? BILAN? K sp ((4.4)

bu erda n - ishlarning soni.

Misol. Dastgohda to'rtta kran mavjud. Ularning har biriga kran operatori va ikkita slinger xizmat ko'rsatadi. Dastgoh ikki smenada ishlaydi. Ish vaqti fondi ma'lumotlari - oldingi vazifadagidek. Shunga ko'ra, kran operatorlarining kerakli soni quyidagicha bo'ladi:

H pl \u003d 4? 2? (265/230) \u003d 9 kishi;

slingers:

H pl \u003d 4? 2? 2? (265/230) \u003d 18 kishi

To'lov aholi soniga ko'ra ishlab chiqarish ob'ekti yoki uskunasi bir guruh ishchilar tomonidan xizmat ko'rsatilganda amalga oshiriladi va ularning ob'ekt ichida joylashishi oldindan belgilanmagan. Hajm standarti xizmat ko'rsatish stavkasi yoki xizmat ko'rsatish vaqti normasi asosida quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi.

N h \u003d (P / N o)? K sp, (4.5)

bu erda P - ish hajmi; N haqida - xizmat ko'rsatish normasi (ish hajmiga teng birliklarda).

Ma'muriy xodimlar sonini aniqlashda siz foydalanishingiz mumkin rosencrantz formulasi. Bu ushbu birlik yoki umuman korxonaning yuki bilan belgilanadigan haqiqiy raqam zarurligini tekshirish uchun xizmat qiladi:

bu erda H - ma'lum bir kasb, mutaxassislik, bo'lim va boshqalarning ma'muriy xodimlarining soni; n - ushbu toifadagi mutaxassislarning yukini aniqlaydigan tashkiliy va boshqaruv ishlarining turlari soni; m i - muayyan vaqt ichida (masalan, bir yil uchun) i-chi tashkiliy va boshqaruv ishidagi muayyan harakatlarning o'rtacha soni (hisob-kitoblar, buyurtmalarni qayta ishlash, muzokaralar va boshqalar); t i - ishning i-chi tashkiliy va boshqaruv turi doirasida m blokni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt; T - mehnat shartnomasi (kontrakt) bo'yicha mutaxassisning hisob-kitoblarda qabul qilingan kalendar vaqtining tegishli davri uchun ish vaqti; NRV - vaqtni taqsimlash koeffitsienti; To frv - vaqtning haqiqiy taqsimlanish koeffitsienti; t p - oldindan (rejalashtirilgan) hisob-kitoblarda hisobga olinmaydigan turli xil ishlar uchun vaqt.

Vaqtni taqsimlash koeffitsienti (K nrv) quyidagicha hisoblanadi:

K nrv \u003d K dr? K o? K p, (4.7)

bu erda K dr - ma'lum bir jarayon uchun zarur bo'lgan vaqt ichida hisobga olinmagan qo'shimcha ishlarning qiymatini hisobga olgan koeffitsient.

odatda 1,2 ichida? Doktorga? 1.4; Taxminan - ish kuni davomida xodimlarning dam olishiga sarflangan vaqtni hisobga olgan holda koeffitsient, qoida tariqasida, 1,12 ni tashkil qiladi; To p - ro'yxatdagi ko'rinadigan raqamning konversiya koeffitsienti.

Vaqtning haqiqiy taqsimlanish koeffitsienti (K frv) har qanday birlikning ish vaqtining jami jamg'armasining vaqtga nisbati bilan aniqlanadi, quyidagicha hisoblanadi.