Xodimlarni baholash

Xodimlarni baholash

Sotvoldiyev Umidjon

Baholash tizimining tuzilishi Ko'plab kompaniyalar taymerlarni baholash muammosi bilan tez yoki keyinroq duch kelishadi. Axir, har qanday tuzilishni muvaffaqiyatli rivojlantirish uchun doimiy ravishda takomillashtirish, ularning istiqbollari va noto'g'ri xatolarini bilish kerak. Xodimlarni baholash kadrlar siyosatini samarali olib borishga, obro'sini yaxshilash, o'z vazifalarini bajarmaydiganlar o'rniga yangi jarohatlarni jalb qilishga imkon beradi. Xodimlarni baholash - bu qudratlarning ayrim xususiyatlarini aniqlash tizimidir, ular, keyinchalik rahbariyatning faoliyatini kuchaytirishga qaratilgan rahbariyat qarorlarini qabul qilishga yordam beradi. Odatda xodimlarni baholash uchta yo'nalish bo'yicha amalga oshiriladi: xodimning malakasini baholash - standart xususiyatlari aniqlanganda va ma'lum bir shaxs bilan taqqoslanganda; ish natijalarini tahlil qilish - bu amalga oshirilgan ishning sifati bo'yicha baholanadi; xodimni shaxs sifatida baholash - shaxsiy xususiyatlarni aniqlash va bu joy uchun ideal bilan solishtirganda. Agar u odatda kompaniyaning baholash tizimini qurishda bo'lsa, uchta asosiy xususiyatni eslab qolish juda muhim, uning yaqinlashishi kerakli natija bermaydi.

Birinchidan, baholash muntazam ravishda amalga oshirilishi kerak.

• Birinchidan, baholash muntazam ravishda amalga oshirilishi kerak.
• Ikkinchidan, bu aniq belgilangan maqsadga ega bo'lishi kerak.
• Uchinchidan, baholash tizimi hamma uchun shaffof bo'lishi va an'anaviy mezonlarga asoslanishi kerak.
• Xodimlarni baholash tizimining o'zi xodimlarni baholash uchun bir qator harakatlar va voqealardir va doimiydir.
• Ushbu tizim ushbu baholashning asosiy va universal sxemasiga asoslanishi kerak.
• Siz qilishingiz kerak bo'lgan birinchi narsa bu kompaniyaning kadrlar bahosiga bo'lgan ehtiyojini aniqlash va ularda aniq maqsadlarni shakllantirishga asoslanib, xodimlarni baholashda sodir bo'lgan taqdirda sodir bo'ladigan aniq maqsadlarni shakllantirishga asoslanadi. Asosiy gollar orasida ijtimoiy iqlim monitoringi odatda jamoaga ajratiladi, ishning sifatini va o'tkazilayotgan shaxsning malakasini muvofiqlashtirish darajasi.
• Ikkinchi bosqich - bu baholash ob'ektining ta'rifi, ya'ni kimni baholashi kerak. Maqsadga qarab, maqsadli auditoriya birinchi navbatda, birinchi navbatda, birinchi navbatda, birinchi navbatda aniqlanadi.
• Keyin baholash mezonlarining ta'rifi amalga oshiriladi.
• Bu ushbu sohada mutaxassislarni talab qiladi, bu har bir aniq pozitsiya uchun eng maqbul xususiyatlarni ajrata oladi. Merziyatni tanlaganingizdan so'ng, ular asosida baholash usulini tanlash kerak. Usulning o'z-o'zidan tanlash, shuningdek, ba'zi mezonlarga qarab, boshida yoki mos usul darajasiga rioya qilish, bir yoki bir-birining mos usuli, bu uchun tushunarli bo'lgan ob'ektivlik darajasi, tushunarli bo'lgan xolislik Hisoblash va talab, ya'ni natijalar haqiqatan ham zarur bo'lishi kerak.