- Yuqori sifatli yoki tavsiflovchi, xodimlarni baholash usullari Xodimlarning xususiyatlarini miqdoriy ko'rsatkichlardan foydalanmasdan aniqlashga imkon berdi. Bu xodimning qobiliyatlarini tahlil qiluvchi boshqa intervyu va intervyu.
- Xulq-atvor suhbati. Ushbu intervyu masalalari muayyan faoliyatni amalga oshirish jarayoniga yo'naltirilgan. Suhbatdosh ish bilan bog'liq mezonlarga oid savollar ro'yxatini taklif etadi. Bundan tashqari, muvaffaqiyatli xodimlarning xulq-atvori va ishini tahlil qilish jarayonida mezonlar oldindan aniqlanadi.
- Taxsiy suhbat. Baholangan xodimi ushbu qiyin vaziyatdagi xatti-harakatlarining modelini tasvirlashga taklif qilinadi. Suhbat davomida xodim tomonidan taklif qilingan variantlar ular tomonidan bajariladigan ishlarga, shuningdek, tashkilotning qabul qilingan ishlariga mos kelishini baholash kerak.
- Lojik texnikasi. Lojik usullar sizga etakchilik, avtoritarizm, mojarolar, etarlilik, insonning moslashuvchanligi kabi fazilatlarni yaxshi baholashga imkon beradi. Bundan tashqari, ushbu usullardan foydalanish xodimning motivatsiyasini, hatto yashiringan, o'zini o'zi qadrlashi va boshqa ko'p narsalarni ko'rsatadi. Biroq, projektor usullarining natijalariga ko'ra, uni faqat bitta yoki boshqa og'ishning mavjudligi to'g'risida aytib o'tishi mumkin. Va natijalarning ishonchliligini oshirish uchun ushbu turdagi tashxis qo'yish bilan tekshirib, aniqroq xulosalar berib turing.
- Hujjatlarni tahlil qilish. Hujjatlar kadrlar ishining ishonchli dalilidir va ularda ular yoki ushbu xodimning samaradorligi to'g'risida tuzilishi mumkin.
Xodimlarni baholash: ba'zi umumiy ma'lumotlar - Birinchi marta ular o'tgan asrning yigirmanchi yillarida bu masalaga ilmiy yondashuv bilan kadrlarni tekshirish haqida gapira boshlashdi. Bu jarayonga katta qiziqish amerikalik ishbilarmonlar orasida kuzatildi, ular mehnat unumdorligini oshirish uchun barcha imkoniyatlardan foydalanishga harakat qilishdi. O'ttiz -qirq yildan keyin faqat kadrlar masalasi bilan shug'ullanadigan mutaxassislar paydo bo'ldi. Ishchilarni ishlab chiqarishga yollash va ularning malaka darajasini lavozimiga qarab tahlil qilishda ularga ishonish boshlandi. Shu munosabat bilan kadrlar menejerlari faoliyatining asosiy vositasi bo'lishi mumkin bo'lgan asosiy bilimlarni shakllantirish zarurati tug'ildi. Shunday qilib, xodimlarni baholash turlari, tahlil qilish va mezonlarni tasniflash usullari ishlab chiqilgan bo'lib, ular yordamida xodimlarning kasbiy yaroqliligi aniqlanadi. Albatta, bu davrda ular, aytganda, "xom" edi, lekin shunga qaramay, ular yaxshi natijalarga erishdilar. 90 -yillarda kadrlar kurslari tobora ko'proq talabga ega bo'ldi. Asta-sekin, yangi yo'nalish hozirgi kungacha to'plangan bilimlarni tizimlashtirishni amalga oshiradigan to'liq ilmiy fanga aylantirildi. Katta qism muvaffaqiyatli kompaniyalar tashkilot xodimlari bo'ladigan yoki fuqarolik xodimlari bo'lishi mumkin bo'lgan kadrlar bo'yicha mutaxassislarni tejamaydi. Bugungi kunda yirik tadbirkorlar o'z xodimlarining faoliyatini yiliga kamida ikki marta tahlil qilishga harakat qilmoqdalar. Bu oldindan ko'rish sizga tejash imkonini beradi ish vaqti, ish haqi, eng samarali kadrlar almashinuvini amalga oshirish va boshqa yo'llar bilan mehnat unumdorligini oshirish, natijada korxona samaradorligini oshirish
E’tiboringiz uchun tashakkur!
Do'stlaringiz bilan baham: |
