Yaxshi ishlaringizni bilimlar bazasiga yuborish juda oddiy. Quyidagi formadan foydalaning

3 -bob. "Odilak" OAJda jamoaning psixologik iqlimi va menejerlarning shaxsini o'rganish. "

3.1 "Odilak" OAJ korxonasining xususiyatlari. Tashkilotda boshqaruv tizimi

Odilak (Odintsovo bo'yoq va lak zavodi) - Moskva viloyatidagi sanoatning eng qadimgi korxonalaridan biri. Zavodning yuz ikki yillik tarixi nafaqat mamlakat tarixi bilan, balki xalq-mehnatkash xalq, yaratuvchi xalq taqdiri bilan ham uzviy bog'liqdir.
Rossiyaning sanoat salohiyatining shakllanishi va sanoatlashuvi davrida, qattiq urush va urushdan keyingi yillarda, iqtisodiyotni davlat rejalashtirish va tartibga solish sharoitida milliy iqtisodiyotning rivojlanishi davrida korxonaning izchil rivojlanishi kerak. biznesga ijodiy yondashuv va har bir xodimning Bosh direktordan tortib ishchisigacha bo'lgan javobgarligining kombinatsiyasiga.
Bugungi kunda korxona yuqori texnologiyali uskunalar bilan jihozlangan, mahsulot ishlab chiqarishning barcha bosqichlari yuqori ishlab chiqarish madaniyati bilan ajralib turadi. Amalga oshirilayotgan uzluksiz sifat nazorati tizimi ishlab chiqarish tsiklining barcha bosqichlarida amalga oshiriladi.
"Odilak" OAJ faoliyati davomida har kuni katta miqdordagi kelishmovchiliklar yuzaga keladi va ular mojaroga aylanadi. Kurs davomiyligiga ko'ra, yuqori ma'naviy va psixologik travma bilan bog'liq bo'lgan qisqa muddatli va ba'zan uzoq davom etadigan nizolar kelib chiqadi.
Ma'lumki, bitta muammoning echimi ko'p hollarda o'z-o'zidan bog'liq muammolarni hal qilishga olib keladi, xuddi shu muammo paydo bo'lganda va uzoq vaqt saqlanib qolganda ham shunday bo'ladi. Ko'plab murakkab muammolar kelib chiqishi shu. Ular bir qarorga kelolmaydilar, chunki ular bir qator boshqa masalalarni hal qilish zarurati bor.
Korxona uchun katta qarzdorligiga qaramay, korxona ichidagi nizolar deyarli sodir bo'lmaydi ish haqi xodimlar oldida ish sharoitlari qoniqarli emas, vaziyatni hal qilish uchun hech qanday chora ko'rilmayapti. Gap shundaki, ishchilar o'z ish joylarining bunday shartlari bilan deyarli kelishib oldilar va noroziliklarining befoyda ekanligini tushundilar. Bu holatga toqat qilmoqchi bo'lmaganlar yangi ish qidira boshlashadi.
Shunday qilib, mumkin bo'lgan nizolardan biri "Odilak" OAJ xodimlari va rahbariyat o'rtasida sodir bo'ladi, boshqacha aytganda, bu shaxs va guruh o'rtasidagi ziddiyatdir.
Korxonadagi ziddiyatning xronologik tuzilishi:
Ishchilarning ish sharoitlari va ish haqidan noroziligi.
Rahbariyat uni hal etish choralarini ko'rmaydi (rahbariyat bo'ysunuvchilarning da'volarini chetlab o'tadi va e'tiborsiz qoldiradi).
Qo'l ostidagilar o'z talablari bajarilmasligiga toqat qiladilar.
Natijada nizoning disfunktsional oqibatlari kelib chiqadi. Ularning namoyon bo'lishi xodimlarning noroziligida, kadrlar almashinuvining yuqori bo'lishida, mehnat unumdorligining pasayishida, xodimlarning korxona faoliyatida ijodiy ishtirok etishda, o'z hissasini qo'shishda, xodimlarning boshqaruv tuzilmalari bilan aloqada va hamkorlikda qiziqish yo'qligida yotadi.
Bundan tashqari, boshqaruvning murakkab tuzilishi korxona ichidagi ma'lumotlarning harakatlanishi qiyin bo'lishiga olib keladi, shuning uchun xodimlar va tashkilot rahbariyati o'rtasida qoniqarsiz aloqa paydo bo'ladi. Yomon muloqot - bu mojaroning sababi ham, oqibati ham, ziddiyatning katalizatori bo'lib xizmat qiladi va shaxslar yoki guruhlarga vaziyatni boshqalarning nuqtai nazaridan tushunishiga to'sqinlik qiladi. Buning natijasi - mahsulot sifati mezonlari va ko'rsatkichlarining noaniqligi, bir xil aniqlay olmaslik. ish vazifalari va barcha xodimlarning vazifalari, shuningdek, bir -biridan farq qiladigan ish talablari taqdimoti.
Shunday qilib, ichki ziddiyatlarning, xususan, ishchilar va zavod rahbariyati o'rtasida yuzaga keladigan nizolarning bevosita natijasi mehnat unumdorligining pasayishi, mahsulot sifatining pasayishi hisoblanadi.