Yuqori samarali jamoalarni yaratish Yuqori talablar bilan ishlash


Yuqori samarali jamoalar o'z maqsadlariga sodiq qolish uchun kundalik odatlardan intizom va motivatsiyani qanday yaratishni biladilar


Download 0.98 Mb.
bet2/3
Sana11.02.2023
Hajmi0.98 Mb.
#1189543
1   2   3
Bog'liq
Jamoa modeli

Yuqori samarali jamoalar o'z maqsadlariga sodiq qolish uchun kundalik odatlardan intizom va motivatsiyani qanday yaratishni biladilar.

  • Yuqori samarali jamoalar o'z maqsadlariga sodiq qolish uchun kundalik odatlardan intizom va motivatsiyani qanday yaratishni biladilar.
  • Masalan, ular atigi 2 soat davomida chuqur ishni bajaradilar va Chating, Facebook yoki onlayn yangiliklarni o'qishdan foydalanish yoki chalg'itmaslikni butunlay rad etadilar.

Har doim o'z hissangizni qo'shing, hamkorlik qiling va jamoa a'zolarini rag'batlantiring

  • Har doim o'z hissangizni qo'shing, hamkorlik qiling va jamoa a'zolarini rag'batlantiring
  • Yuqori kuchga ega jamoa a'zolari har doim qanday qilib jamoa bo'lib ishlashni biladilar. Ular nafaqat yaxshi tinglash qobiliyatiga ega, balki jamoadoshlarini kerakli vaqtda qo'llab-quvvatlash va har doim jamoaning maqsadlarini birinchi o'ringa qo'yish uchun hamdardlik ko'nikmalariga ega.

Yuqori talablar bilan ishlash

  • Albatta, samarali va yuqori samarali jamoada bo'lish uchun har bir shaxs o'z sohasida mutaxassis bo'lishi va juda yaxshi vaqtni boshqarish, vazifalarni boshqarish va muloqot qobiliyatlariga ega bo'lishi kerak.
  • Bundan tashqari, kuchli bosim ostida ishlash, shuningdek, ish hayotini muvozanatlash uchun sog'lom turmush tarzini talab qiladi.
  • Yuqori natijalarga erishgan jamoalarga odatda 8 kishidan ko'p bo'lmagan jamoalar misol bo'la oladi. Juda ko'p odamlar "muvofiqlashtirishdagi qiyinchilik, stressning kuchayishi va samaradorlikning pasayishi" degan ma'noni anglatadi. Hozirgi jamoa a'zolariga bo'lajak hamkasblarini jalb qilish va tanlashda rol o'ynashga imkon beruvchi ishga qabul qilish formatidan foydalanishni o'ylab ko'ring.

Stretch maqsadlari

  • Stretch maqsadlarini qanday belgilashni biladigan rahbarlar a'zolar uchun ajoyib motivatsiya yaratadilar.
  • Maslouning motivatsiya piramidasiga ko'ra, har birimizning instinktiv qismi "o'zini ifoda etish" usuli sifatida boshqalar qila olmaydigan g'ayrioddiy narsani qilishni xohlaydi.
  • Agar sizning xodimlaringiz g'ayrioddiy narsaga hissa qo'shishni xohlasa. Har bir xodim jamoaning bir qismi bo'lishdan faxrlanishi uchun o'z oldiga ulkan maqsad qo'yish orqali ularga imkoniyat bering

Download 0.98 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling