Buyruqlar berish o'rniga yo'naltirish - Agar siz "buyruq va nazorat" biznesida ishlasangiz, siz xodimlarga "buyruq" berishga odatlangan bo'lar edingiz. Bu xodimlarning passiv bo'lishiga olib keladi. Ular xo'jayinning ish tayinlashini va nima qilishni so'rashini kutish bilan band bo'lishadi.
- Shunday qilib, so'rash o'rniga yo'nalishni biladigan va yechim o'rniga takliflar beradigan xo'jayin bo'ling. Sizning xodimlaringiz yuqori samarali jamoani rivojlantirish uchun avtomatik ravishda aqliy hujum qilishlari va o'z vazifalarida ancha faol va ijodiy bo'lishlari kerak.
Xodimlar bilan suhbatda siz kompaniyaning missiyasini, qarashlarini yoki shunchaki maqsadni baham ko'rishingiz kerak. - Xodimlar bilan suhbatda siz kompaniyaning missiyasini, qarashlarini yoki shunchaki maqsadni baham ko'rishingiz kerak.
- Xodimlaringizga xabar bering:
- Kompaniya va jamoaning ustuvor yo'nalishlari nima?
- Ular umumiy qarash va maqsadga qanday hissa qo'shadilar?
- Sizningcha, sizning xodimlaringiz allaqachon bilishadimi? Yo'q, ular hali yo'q.
Xulosa - Bu yerda yuqori samarali jamoalar yaratish uchun misollar va strategiyalar keltirilgan. AhaSlides Umid qilamanki, siz buyuk rahbar va ajoyib xodim bo'lish uchun sizga eng mos keladigan yo'lni topishingiz mumkin.
Foydalanilgan adabiyotlar: - Charles Zastrow. Introduction to Social work and social welfare. Empowering People. George Williams College of Aurora University.
- Printed in Canada: Brooks/Cole, Cengage Learning, 2010. – Р. XIX.
- Chapter 1– Р.1.Ambrosino R., Ambrosino R., Heffernan J., Shuttles worth G.
- Social Work and Social Welfare: An Introduction. Sixth Edition. – Thomson Brooks/Cole, 2008. – Р.5
Do'stlaringiz bilan baham: |
