ijrochilar o'rtasida ishlarni taqsim lash, qarorlar ijrosini nazorat
qilish, ijrochilarni rag'batlantirib borish kabi ishlar ham tadbirkor
rahbar zimmasidadir. Boshqaruv qarorlari ichki va tashqi omillarga
ega bo'lib, ular oddiy va murakkab sharoitlarda bir xil qarorni
tayyorlash va qabul qilishda jam oa faollarining qatnashuvi ham da
tadbirkor rahbar tashkilotchiligi, boshqaruvni demokratik uslubda
olib borishi kerakligini ko'rsatadi.
T adbirkor rahbarning ta sh k ilo tch ilig i m eh n at ja m o a sin i
uyushtirish, jipslashtirish, ishlab chiqarish va tarbiyaviy jarayon-
larga ta ’sir ko'rsatish, guruh faoliyatini oliy maqsadlarga qarata
olish qobiliyati kabi masalalarni qamrab oladi.
Tadbirkor rahbarning tashkilotchilik qobiliyatining ikkinchi
yo'nalishi ishlab chiqarish tizimini yaxshilash tadbirlariga qaratilmo
g'i, yangi jam oada axloqiy-ru hiy m uhitni qaror toptirish, yangi
texn ologiyani joriy etish, kuchlarni tezkor ishlarni bajarishga
qaratish, boshqaruvdagi kishilam i im kon qadar kamaytirish, yangi
xodim lar malakasini oshirib borish, kishilardagi boqim andalik
kayfiyatiga barham berish, ishda har xil mojarolar kelib chiqishiga
yo'l qo'ym aslik, mehnat intizom iga qat’iy rioya qilishdir.
B ozor iqtisodiyoti sharoitida tadbirkor rahbar faoliyatining
m azm uni uning boshqarish sa n ’atini nech o g‘lik egallagani, y a ’ni
kishilarni jam oaga uyushtirish, ishlarni uzoq va yaqin muddatlarga
rejalashtirish, nazorat qilish, axborotlar ayirboshlash, boshqa-
rishni oqilon a tashkil etish kabi m ezonlar bilan ham izohlanadi.
Bunda tadbirkor rahbar ongliligi, tadbirkorliligi, ishlab chiqarishni
Do'stlaringiz bilan baham: |
